8月19日，山水集團(tuán)“沖刺100天，降本提價(jià)增效益”勞動(dòng)競賽誓師大會(huì)在總部六樓會(huì)議室舉行。會(huì)議號(hào)召集團(tuán)全體干部職工積極參與到勞動(dòng)競賽中，集團(tuán)上下形成合力，不斷挖掘潛能、攻堅(jiān)克難、多創(chuàng)效益，全面完成競賽活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全年“扭虧為盈”的總目標(biāo)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部室全體員工參加會(huì)議。同時(shí)，各分（子）公司設(shè)立分會(huì)場，班（組）長以上人員同步收聽電話會(huì)議。                                                會(huì)議共分為三個(gè)部分，首先，集團(tuán)副總經(jīng)理于玉川介紹集團(tuán)“沖刺100天，降本提價(jià)增效益”活動(dòng)方案及有關(guān)說明，并針對(duì)各公司如何降低成本提出了基本要求和具體措施；其次，集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钣抡娌渴鹣码A段重點(diǎn)工作，并提出具體要求；最后，集團(tuán)副董事長宓敬田作重要講話，就如何落實(shí)好勞動(dòng)競賽方案提出要求，同時(shí)就當(dāng)前水泥行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和走勢(shì)進(jìn)行分析。 

       于玉川指出，集團(tuán)開展“沖刺100天，降本提價(jià)增效益”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，是調(diào)動(dòng)全集團(tuán)干部員工主觀能動(dòng)性的有效措施，是實(shí)現(xiàn)全年“扭虧為盈”整體目標(biāo)的客觀要求。他強(qiáng)調(diào)，各公司經(jīng)營班子要轉(zhuǎn)變管理方式，由單項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理向綜合成本管理轉(zhuǎn)變，樹立成本意識(shí)、加強(qiáng)成本分析、完善成本管理。另外，他還著重指出完善自備礦山手續(xù)和開采運(yùn)輸管理對(duì)降低石灰石成本的重要作用，尋找可替代原材料、合理調(diào)整輔材配比對(duì)降低生料成本的重要意義，和綜合利用余熱發(fā)電、峰谷電價(jià)、電容功率等辦法強(qiáng)調(diào)用電成本對(duì)降低熟料、水泥綜合制造成本的重要性。另外，他還列舉朝陽公司通過實(shí)施“五穩(wěn)保一穩(wěn)”嚴(yán)控氮氧化物排放指標(biāo)低于國家標(biāo)準(zhǔn)、工源公司通過調(diào)整氨水噴嘴位置提高脫硝效率降低氨水使用量等成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)各公司降本增效潛力無處不在，在競賽過程中只要抓住重點(diǎn)、執(zhí)行到位一定能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本5元的目標(biāo)。                                    

       于玉川要求，凡在考核期內(nèi)集團(tuán)內(nèi)銷熟料價(jià)格調(diào)整，要通過換算還原相應(yīng)粉磨企業(yè)的制造成本，避免在競賽中的出現(xiàn)考核不平等情況；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部在勞動(dòng)競賽過程中要對(duì)各公司成本、銷售價(jià)格嚴(yán)格審核，對(duì)數(shù)據(jù)不實(shí)的公司除取消獎(jiǎng)勵(lì)資格外，扣除班子成員年薪；決不允許出現(xiàn)“開票后再退票”的情況，若出現(xiàn)此種事件，一經(jīng)查實(shí)，取消本次獎(jiǎng)勵(lì)資格，并追究公司主要領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人的違紀(jì)責(zé)任；集團(tuán)各部室要圍繞“沖刺100天，降本提價(jià)增效益”的主題，做好全方位的指導(dǎo)、服務(wù)及宣傳工作；各運(yùn)營區(qū)要具體制定降本增效實(shí)施方案，并組織分解、細(xì)化、落實(shí)。

       楊勇正要求，競賽指標(biāo)的細(xì)化與落實(shí)方面，各分（子）公司要將勞動(dòng)競賽目標(biāo)分解到部門，考核到人，拿措施、抓落實(shí)。集團(tuán)總部、運(yùn)營區(qū)部室要緊緊圍繞沖刺一百天活動(dòng)主題，幫助各個(gè)公司把任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處。應(yīng)收款工作方面，各公司應(yīng)高度重視，公司總經(jīng)理、銷售負(fù)責(zé)人要多想辦法、訂措施，爭取到年底取得突破。資源綜合利用退稅工作方面，各分（子）公司要成立以總經(jīng)理為組長，以財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)控主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，作為專項(xiàng)工作來做，拿出具體的方案，制定完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體退稅額度。安全生產(chǎn)方面，各分（子）公司要完善安全管理體系，完善安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，確保各企業(yè)都要有安全專管（或?qū)Ｂ毎踩珕T），車間主任、調(diào)度員、班組長都是兼職安全員，同時(shí)積極開展安全隱患排查和安全培訓(xùn)活動(dòng)，將安全管理工作落到實(shí)處。 

       宓敬田指出，各公司要貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、萬眾一心，打贏“扭虧為盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)。全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年度“扭虧為盈”總目標(biāo)，是一項(xiàng)政治任務(wù)也是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，同時(shí)對(duì)提升山水集團(tuán)在全國形象具有重要意義。通過本次勞動(dòng)競賽誓師大會(huì)，要充分激活全集團(tuán)兩萬余名員工的積極性，全員齊參與，最終實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)“扭虧為盈”。另外，勞動(dòng)競賽制定了豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)政策，通過全員的努力付出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，集團(tuán)將會(huì)以豐厚的回報(bào)讓職工得到實(shí)惠，讓企業(yè)和職工真正成為利益共同體，讓職工真正分享企業(yè)發(fā)展帶來的成果。          關(guān)于如何落實(shí)好勞動(dòng)競賽方案，宓敬田要求，一是發(fā)揚(yáng)山水人“勇于擔(dān)當(dāng)，敢打必勝”的新山水精神。必須要一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，咬定目標(biāo)不放松，不畏艱難險(xiǎn)阻，真正把工作做細(xì)、做實(shí)，把不可能變成可能。二是全員參與，必須讓每一位員工參與到競賽活動(dòng)中，充分發(fā)揮每一位員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。職工是落實(shí)各項(xiàng)工作的主體，把職工的思想統(tǒng)一、積極性調(diào)動(dòng)起來，工作才能夠落到實(shí)處。三是競賽方案必須嚴(yán)格執(zhí)行，各公司全體上下必須積極行動(dòng)，六大運(yùn)營區(qū)班子成員要多幫助分（子）公司多出主意、想辦法、拿措施，齊心協(xié)力攻堅(jiān)克難。       

       針對(duì)水泥行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和走勢(shì)，宓敬田指出，全國水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩達(dá)到40%，去產(chǎn)能的序幕已經(jīng)拉開。集團(tuán)的產(chǎn)能總量、礦山資源、成本控制、區(qū)域集中度等優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)處于領(lǐng)先位置。隨著國家供給側(cè)改革政策的推進(jìn)，整個(gè)水泥行業(yè)大的重組發(fā)展，集團(tuán)將面臨著發(fā)展的重大機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。