10月25日，山水集團“萬眾一心、乘勝前進(jìn)、建設(shè)美好山水”報告會在總部六樓會議室舉行。會議圍繞集團當(dāng)前面臨的形勢、任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營工作中取得的突出成績展開交流，號召全體干部職工，統(tǒng)一思想、萬眾一心、乘勝前進(jìn)，共同維護(hù)、建設(shè)和發(fā)展好新山水。總部部室主管以上人員，部分退休員工代表，創(chuàng)新、管道、新材、重工等集團總部周邊企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)共計150人參加會議。會議由集團總經(jīng)理助理趙玉彩主持。
會上，集團副總經(jīng)理陳仲圣簡要回顧集團的發(fā)展歷程和取得的輝煌成就后指出，山水集團的發(fā)展壯大是山水創(chuàng)業(yè)團隊共同努力的結(jié)果，取得的豐碩成果應(yīng)當(dāng)屬于全體山水人。新山水領(lǐng)導(dǎo)團隊之所以發(fā)起維權(quán)，主要是由于無法容忍前任管理層通過操縱原料采購、工程建設(shè)項目等行為混亂經(jīng)營，瘋狂掏空破壞企業(yè)，是為了維護(hù)山水創(chuàng)業(yè)團隊的根本權(quán)益，挽救山水集團于生死存亡，保障山水集團的健康可持續(xù)發(fā)展，是為正義而戰(zhàn)。隨著維權(quán)的深入，維權(quán)團隊由最初的幾人、幾十人，最后到遍及集團2萬多名職工，充分說明維權(quán)是得道多助、人心所向。對比接管前后大半年的經(jīng)營業(yè)績，可以充分表明通過維權(quán)真正斬斷了掏空企業(yè)的黑手，粉碎了搞垮出賣企業(yè)的陰謀，挽救了山水集團，保住了兩萬多名職工的飯碗。
陳仲圣進(jìn)一步指出，接管后，面對山水集團生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績嚴(yán)重下滑、千瘡百孔的局面，以宓總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揚維權(quán)精神，正視困難，勇于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)全體干部職工集中精力抓生產(chǎn)經(jīng)營，開展生產(chǎn)自救工作。集團內(nèi)部通過“抓兩頭”、“控中間”，不斷加強內(nèi)部管控,原燃材料價格和財務(wù)成本大幅下降,各項指標(biāo)恢復(fù)或超過歷史最好水平。外部加強企業(yè)交流，勇扛行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的大旗,多次主動組織和參與行業(yè)交流會議,水泥市場價格逐漸上升，也帶動了集團整體效益的逐步攀升,徹底扭轉(zhuǎn)了年初不利局面，生產(chǎn)經(jīng)營步入正常發(fā)展軌道，用實際行動贏得了政府和行業(yè)同仁的認(rèn)可與尊重。這充分證明，新山水領(lǐng)導(dǎo)團隊有能力解決集團發(fā)展中面臨的各種難題、有能力帶領(lǐng)全體職工經(jīng)營好企業(yè)、有能力維護(hù)和捍衛(wèi)山水人的利益和尊嚴(yán)。現(xiàn)在的山水集團是集體的山水，經(jīng)營好企業(yè)的出發(fā)點和落腳點都是要善待職工，所以要求各級管理干部一定要把善待職工的理念落到實處，萬眾一心、乘勝前進(jìn)、建設(shè)美好山水。
會中，集團黨群工作部王部長圍繞山水集團和山水投資的歷史、維權(quán)的艱難歷程等話題展開交流。
山水集團的前身濟南山水集團原是一家國有獨資企業(yè)，1997年由濟南市建材局及其下屬包括山東水泥廠在內(nèi)的17家企業(yè)整合組建而成。2001年濟南山水集團2518名職工以現(xiàn)金出資入股，以9個自然人代持形式注冊成立濟南創(chuàng)新投資管理公司，之后，創(chuàng)新投資收購原濰坊水泥廠，并于2003年增資擴股，股東人數(shù)增加至3947人。2004年10月，經(jīng)政府批準(zhǔn)，創(chuàng)新投資的股東以2003年度分紅，出資注冊成立立新公司和建新公司，收購了濟南山水集團的全部國有資產(chǎn)，由此完成了山水集團的整體改制，原來的國有企業(yè)改變?yōu)橛?947名職工股東持股的有限責(zé)任公司——山東山水集團有限責(zé)任公司，即新的山水集團。2005年，為了實現(xiàn)上市，創(chuàng)新公司原班人馬在香港注冊成立中國山水投資有限公司（簡稱山水投資）。2008年在香港上市后山水投資成為上市公司大股東。通過集團的發(fā)展歷程，全體干部職工要真正明白山水投資的3947人是山水集團的創(chuàng)業(yè)團隊和功臣，山水集團的發(fā)展是集體的智慧和努力的結(jié)果。
自三月份新山水啟動生產(chǎn)以來，集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工用心血換來了來之不易的生產(chǎn)經(jīng)營成績。抓好生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是要讓山水集團盡快走上健康發(fā)展的道路，對維權(quán)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)、對政府負(fù)責(zé)。通過此次交流，全體干部職工要對維權(quán)、維權(quán)團隊、新山水的發(fā)展方向有一個清醒的認(rèn)識。現(xiàn)在集團取得了穩(wěn)定發(fā)展的局面，全體干部職工要不斷統(tǒng)一思想、凝心聚力，踏踏實實做好本職工作，為山水集團的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會議最后，集團黨委副書記、紀(jì)委書記高振武作總結(jié)講話，就當(dāng)前的形勢與任務(wù)進(jìn)行分析，并就下一步工作提出要求和希望。
高振武指出，工作能不能夠做好，思想至關(guān)重要。本次會議是一次統(tǒng)一思想、共謀發(fā)展的會議。通過溝通、交流，不斷統(tǒng)一思想，達(dá)到心往一處想，勁往一處使的目的，促進(jìn)集團不斷快速健康發(fā)展。
關(guān)于集團當(dāng)前的形勢與任務(wù)，高振武指出，集團當(dāng)前形勢大好、任務(wù)繁重。年初宓總提出抓市場協(xié)調(diào)，山水勇扛大旗，打響了行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的進(jìn)軍號。當(dāng)前市場協(xié)調(diào)的效果得到很好的體現(xiàn)，新山水經(jīng)營團隊用生產(chǎn)經(jīng)營成績得到了全國行業(yè)同仁的尊重與認(rèn)可。在取得成績的同時，集團面臨的任務(wù)也很艱巨。高振武強調(diào)，雖然當(dāng)前市場協(xié)調(diào)見到了非常好的效果，但是需要繼續(xù)努力，做好鞏固工作。干部職工的思想需要進(jìn)一步統(tǒng)一。維權(quán)不僅僅是股東的維權(quán)，而是為全體職工維權(quán)，有股份沒股份的員工都得到了維權(quán)的實惠。特別是新山水接管以來員工人格獲得了尊重。為什么對于發(fā)行新股持反對態(tài)度，就是因為要確保山水投資不被稀釋，穩(wěn)定山水投資第二大股東的地位，保持目前山水集團來之不易的穩(wěn)定發(fā)展局面和生產(chǎn)經(jīng)營成果。
高振武要求，集團全體干部職工要正確定位，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，一心一意做好工作。各運營區(qū)、各公司要認(rèn)真分析機構(gòu)設(shè)置、職能發(fā)揮的效果，在前期取得成績的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)提高。總部工作人員在肯定成績的同時要正視差距。一是“三定”提出的“三高”目標(biāo)，工資待遇普遍提高，但是素質(zhì)和效率還需要進(jìn)一步提高，主要體現(xiàn)在責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識不夠，個別員工曾經(jīng)思想認(rèn)識模糊、在工作中表現(xiàn)為應(yīng)付了事，得過且過；個別員工服務(wù)意識、工作作風(fēng)和態(tài)度比較差。二是要進(jìn)行“三定”工作回頭看。各部室要認(rèn)真進(jìn)行階段總結(jié)，尋找不足和差距。三是總部各部室要虛心接受運營區(qū)和子公司的監(jiān)督，在充分溝通之中開展工作。
會后，與會人員表示，通過此次交流會對集團當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù)有了更加清晰的認(rèn)識，將緊密團結(jié)在新山水領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，統(tǒng)一思想、立足本職、踏實工作，為建設(shè)美好山水不斷貢獻(xiàn)自己的力量。
