1月13日，山水集團2017年工作會議在總部六樓會議室隆重召開。會議系統回顧與總結了集團2016年生產經營工作情況，安排部署了2017年各項生產經營工作的目標、任務和具體措施，并表彰了“沖刺100天，降本提價增效益”勞動競賽獲獎單位。會議號召全體干部職工統一思想、凝心聚力，積極投入到建設新山水中，萬眾一心創奇跡、乘風破浪再啟程。        

       會議由集團黨委書記李茂桓主持。集團生產經營班子成員、各部（室）負責人及運營區、分（子）公司班子成員共計350余人參加會議。同時，集團總部、各分（子）公司設立分會場，參會人員同步收聽電話會議。        

       會上，集團副董事長宓敬田代表集團董事會和生產經營班子作工作報告，總結通報2016年集團取得的業績、工作經驗及存在的問題，安排部署2017年重點工作。        

       年初，針對集團百廢待興的現狀，打破原有的集團集權管理模式，采用現代化大集團通用的分層管理模式，按照“集團監控、區域管理、管控有序、統分有度”的原則，將集團企業劃分成六大運營區。六大運營區作為集團總部的派出機構和本區域的利潤中心，代表集團對所屬區域分（子）公司實行集中統一領導、指揮、管理、監督、協調、服務。運行近一年來，充分證明運營區的組建，完全符合山水集團的實際，管理精細化，更加接地氣，為集團實現“扭虧為盈”做出了突出貢獻。同時，本著“規范流程、完善制度、嚴格程序”的原則，組建了集團、運營區、子公司采供管理的三級監控管理體系。通過完善招標采購流程、強化采購監督管理，堵塞了采購漏洞，2016年六個運營區自行組織的招標、比價，同比共節省資金3.2億元。全集團全年累計節省采購金額高達7.8億元，成為降低成本、增加效益的有力支撐。

       宓敬田表示，神圣使命和光明前景，召喚著全體山水人永不停步，各級政府也寄希望并支持集團做出更大的貢獻。堅信：“天上不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真”，只要全體干部職工擼起袖子加油干，輝煌而美好的明天，一定屬于全體勇于擔當、敢打必勝的山水人！

       于玉川強調，2017年在經營管理方面，要把全面對標管理升級為全面成本管理。在進一步降低成本方面，管理的潛力已經遠遠大于技術的潛力。必須將“全面對標管理”升級為“全面成本管理”。實施全面成本管理具體措施包括：一是市場協同常態化；二是成本管理模塊化；三是內部管理精細化；四是技術創新大眾化。          于玉川就“四抓六控三持續”生產經營方針每部分內容進行了詳細講解，同時介紹了制定2017年度主要經濟技術指標的基本原則，升級改造及發展項目注意事項，集團管理層、各運營區及各公司班子成員、集團部室負責人及在職員工考核獎懲辦法等內容。

       會中，集團副總經理趙利平宣讀了《關于山東山水集團發放2016年度獎勵的決定》。66家獲獎單位分批上臺領獎，接受大會的表彰。他希望集團全體干部職工向獲獎公司學習，不斷爭先創優，為集團的快速發展貢獻力量。