1月13日，山水集團2017年工作會議在總部六樓會議室隆重召開。會議系統(tǒng)回顧與總結了集團2016年生產經營工作情況，安排部署了2017年各項生產經營工作的目標、任務和具體措施，并表彰了“沖刺100天，降本提價增效益”勞動競賽獲獎單位。會議號召全體干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力，積極投入到建設新山水中，萬眾一心創(chuàng)奇跡、乘風破浪再啟程。
會議由集團黨委書記李茂桓主持。集團生產經營班子成員、各部（室）負責人及運營區(qū)、分（子）公司班子成員共計350余人參加會議。同時，集團總部、各分（子）公司設立分會場，參會人員同步收聽電話會議。 
會上，集團副董事長宓敬田代表集團董事會和生產經營班子作工作報告，總結通報2016年集團取得的業(yè)績、工作經驗及存在的問題，安排部署2017年重點工作。
宓敬田指出，2016年，集團在董事會和經營班子的帶領下，通過兩萬名干部職工的共同努力，戰(zhàn)勝了前所未有的困難，實現(xiàn)了年初確定的“扭虧為盈”的總體目標，用實際行動踐行了“忠誠股東、善待職工、公正廉明、務實高效”十六字的經營理念，做到了讓股東、職工、政府滿意，得到行業(yè)同仁的高度認可！可以自豪地說2016年是山水集團撥亂反正、夯實基礎之年，是接受嚴峻挑戰(zhàn)、取得巨大成績的勝利之年，是山水集團浴火重生、再創(chuàng)輝煌的成功之年，是山水人創(chuàng)造奇跡、重塑形象的豐收之年！
宓敬田指出，2016年集團取得的業(yè)績主要表現(xiàn)為：一是圓滿實現(xiàn)“扭虧為盈”生產經營目標，主要經濟技術指標再創(chuàng)新高；二是實行“集團監(jiān)控、區(qū)域管理”分層模式，管理優(yōu)勢凸顯，企業(yè)經營成效顯著；三是扛起“行業(yè)協(xié)同”大旗，加強行業(yè)自律，化解過剩產能，維護行業(yè)健康；四是以對標考核為總抓手，通過督導、競賽等措施，多管齊下，降本增效；五是踐行企業(yè)理念，開創(chuàng)山水新局面。
2016年，全集團水泥和外銷熟料總銷量5590.3萬噸，比上年增加了141.6萬噸。全集團水泥平均價格233.2元/噸，同比上漲了2.2元/噸；外銷熟料平均價格195.4元/噸，同比上漲了22.4元/噸，為集團實現(xiàn)“扭虧為盈”目標起到了決定性作用。全年熟料產量3790.83萬噸，完成年度計劃的104.69%，同比增加216.45萬噸。水泥產量4576.77萬噸，完成年度計劃的99.32%，同比減少40.89萬噸，主要受行業(yè)協(xié)同、限產提價影響。余熱發(fā)電量11.37億度，完成年度計劃的106.67 %，同比增長1.35億度。商品混凝土268.71萬方，完成年度計劃122.66%，同比增長34.36萬方。集團熟料平均電耗55.16度/噸，同比降低1.3度/噸；熟料實物煤耗130.84 公斤/噸，同比增長1.41公斤/噸 ；水泥電耗29.12度/噸，同比降低0.81度/噸；噸熟料發(fā)電量30.10度/噸，同比增長2.07度/噸。受協(xié)同限產和錯峰停窯影響，除熟料實物煤耗略有提高，其它主要技術指標均好于上年，部分企業(yè)的技術指標已達到行業(yè)先進水平。
年初，針對集團百廢待興的現(xiàn)狀，打破原有的集團集權管理模式，采用現(xiàn)代化大集團通用的分層管理模式，按照“集團監(jiān)控、區(qū)域管理、管控有序、統(tǒng)分有度”的原則，將集團企業(yè)劃分成六大運營區(qū)。六大運營區(qū)作為集團總部的派出機構和本區(qū)域的利潤中心，代表集團對所屬區(qū)域分（子）公司實行集中統(tǒng)一領導、指揮、管理、監(jiān)督、協(xié)調、服務。運行近一年來，充分證明運營區(qū)的組建，完全符合山水集團的實際，管理精細化，更加接地氣，為集團實現(xiàn)“扭虧為盈”做出了突出貢獻。同時，本著“規(guī)范流程、完善制度、嚴格程序”的原則，組建了集團、運營區(qū)、子公司采供管理的三級監(jiān)控管理體系。通過完善招標采購流程、強化采購監(jiān)督管理，堵塞了采購漏洞，2016年六個運營區(qū)自行組織的招標、比價，同比共節(jié)省資金3.2億元。全集團全年累計節(jié)省采購金額高達7.8億元，成為降低成本、增加效益的有力支撐。
2016年，“產能過剩”是鋼鐵、煤炭、水泥等行業(yè)的共同矛盾，國家強力推出“供給側”、“去產能”改革政策，是化解行業(yè)產能嚴重過剩的唯一選擇，也是一條突圍之路。年初山水集團嚴重虧損，水泥產能嚴重過剩，利用率平均只有50%，經營困難和企業(yè)虧損面持續(xù)擴大，已經有半數(shù)企業(yè)虧損，水泥價格達到20年來最低水平，如果繼續(xù)惡性競爭，水泥行業(yè)可能面臨全行業(yè)虧損。山水集團勇于擔當率先扛起行業(yè)協(xié)同的大旗，2016年共召開省級、跨省級行業(yè)協(xié)調會議22次，區(qū)域性、地方性協(xié)調會議數(shù)百次。下一步，通過組建更緊密的投資公司的形式將行業(yè)去產能這一成果固化下來。投資公司的成立，將會迎來水泥行業(yè)“供給側、去產能”結構性改革的全新時期。
圍繞“扭虧為盈”目標，集團全年技術創(chuàng)新、技術服務和實驗研究共投入資金1.4億元，共完成技改項目170余項，僅總降減容就節(jié)省電費開支2290萬元。“大干二季度，指標創(chuàng)佳績”和“沖刺一百天，降本提價增效益”勞動競賽活動，極大地激發(fā)了企業(yè)和職工的積極性和創(chuàng)造性，取得了明顯的成效。兩次競賽共有137家企業(yè)受到表彰獎勵，發(fā)放獎金近4500萬元，有力地促進了降本增效，保證了年度目標的完成。
關于2016年工作經驗與存在的問題，宓敬田表示，經驗方面表現(xiàn)為，一是明確奮斗目標是動力；二是深化市場協(xié)同是保證；三是發(fā)揮團隊智慧是根本；四是依靠員工努力是基礎。
存在的問題主要表現(xiàn)為：一是內憂外患尚未完全解除；二是統(tǒng)一思想有待進一步加強；三是內部管理水平仍需進一步提升；四是安全生產工作需要進一步加強。
宓敬田強調，經過過去近一年的攻堅奮戰(zhàn)，集團不僅收獲了“扭虧為盈”經濟戰(zhàn)果，也收獲了處理應對危機、克服重重困難的政治自信，充分驗證了新山水集團董事會、經營班子具有很強的決策能力、管理能力、經營能力、駕馭能力，也充分展示了經營管理團隊的集體智慧。
針對2017年重點工作，宓敬田從五個方面做出安排部署：一是統(tǒng)一思想，凝心聚力，維護發(fā)展大好形勢；二是加強運營區(qū)建設，開展集團總部“三定”回頭看；三是加強集團營銷中心建設、持之以恒抓協(xié)同；四是堅持“小投入，大產出”，努力增加新的經濟增長點；五是扎實開展企業(yè)核心價值觀建設，增強山水凝聚力。
宓敬田表示，神圣使命和光明前景，召喚著全體山水人永不停步，各級政府也寄希望并支持集團做出更大的貢獻。堅信：“天上不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真”，只要全體干部職工擼起袖子加油干，輝煌而美好的明天，一定屬于全體勇于擔當、敢打必勝的山水人！
集團副總經理于玉川就《山水集團2017年全面成本管理實施方案》（以下簡稱《方案》）作編制說明。
于玉川指出，山水集團2017年經營發(fā)展指導方針可概括為“四抓六控三持續(xù)”。一是經營管理抓四化：市場協(xié)同常態(tài)化，成本控制模塊化，內部管理精細化，技術創(chuàng)新大眾化。二是成本控制六模塊：材料成本模塊，燃料成本模塊，電力成本模塊，人工成本模塊，環(huán)保成本模塊，制造費用模塊。三是企業(yè)發(fā)展三持續(xù)：現(xiàn)有企業(yè)持續(xù)升級改造；主業(yè)鏈條持續(xù)延伸發(fā)展；水泥主業(yè)持續(xù)重組整合。
于玉川強調，2017年在經營管理方面，要把全面對標管理升級為全面成本管理。在進一步降低成本方面，管理的潛力已經遠遠大于技術的潛力。必須將“全面對標管理”升級為“全面成本管理”。實施全面成本管理具體措施包括：一是市場協(xié)同常態(tài)化；二是成本管理模塊化；三是內部管理精細化；四是技術創(chuàng)新大眾化。 于玉川就“四抓六控三持續(xù)”生產經營方針每部分內容進行了詳細講解，同時介紹了制定2017年度主要經濟技術指標的基本原則，升級改造及發(fā)展項目注意事項，集團管理層、各運營區(qū)及各公司班子成員、集團部室負責人及在職員工考核獎懲辦法等內容。
會中，集團副總經理趙利平宣讀了《關于山東山水集團發(fā)放2016年度獎勵的決定》。66家獲獎單位分批上臺領獎，接受大會的表彰。他希望集團全體干部職工向獲獎公司學習，不斷爭先創(chuàng)優(yōu)，為集團的快速發(fā)展貢獻力量。
對于2017年集團工作會議精神的貫徹落實，李茂桓提出四點要求。一是認清形勢，統(tǒng)一思想，團結一致，乘勝前進；二是總結經驗，深入挖潛，積極創(chuàng)新，全面提升；三是分解落實大本確定的各項任務，做到人人身上有指標；四是各運營區(qū)、（分）子公司根據(jù)自身實際，在春節(jié)前后召開總結部署會議。
最后，主會場參會人員對集團領導及總部部室2016年工作表現(xiàn)進行了民主測評。
