為應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場復(fù)雜形勢，規(guī)范健全集團煤炭集采制度，充分發(fā)揮集團集采優(yōu)勢，進一步降本增效，8月24日上午，山水集團召開煤炭集采工作專題會議，總結(jié)上半年煤炭集采工作，安排部署下半年集采重點工作。集團黨委書記、副總裁王明波，集團領(lǐng)導(dǎo)宓敬田，財務(wù)總監(jiān)、副總裁李洪慧，副總裁兼魯西運營區(qū)總經(jīng)理趙東偉，總裁助理兼生產(chǎn)管理部部長王金祥，總裁助理兼財務(wù)管理部部長周立出席會議。集團黨委副書記、副總裁張繼武主持會議。

      針對下一步集團煤炭集采工作，王明波提出三點要求。一是要確保做好供應(yīng)保障。集團采供管理部、物流港公司、本溪實業(yè)公司、克州物貿(mào)要始終把煤炭采購工作的中心放在保供上，確保煤炭供應(yīng)絕不出現(xiàn)斷供慢供現(xiàn)象，緊緊圍繞降本增效這條主線，在保證煤炭供應(yīng)的前提下千方百計降本增效。二是要依法依規(guī)。各運營區(qū)、熟料企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行核決權(quán)限及煤炭集采資金保障方案的有關(guān)要求，實施規(guī)范化管理，確保依法依規(guī)；集團財務(wù)管理部要做好相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)和資金保障工作。三是要合理庫存。各熟料企業(yè)要把煤炭庫存控制在集團確定的范圍內(nèi)，具體庫存量由各企業(yè)依據(jù)自身情況靈活掌控，集團生產(chǎn)管理部與各運營區(qū)做好監(jiān)督考核工作。

      宓敬田從噸煤耗成本及煤炭每大卡熱量成本分析了集團煤炭集采的優(yōu)勢，強調(diào)了長協(xié)煤、直供煤對集團降本增效工作的重要性。他指出，煤炭集采符合國家碳達(dá)峰、碳中和要求，符合集團長遠(yuǎn)發(fā)展利益，是集團可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。集團上下要統(tǒng)一思想、高度重視，不折不扣、堅定不移地執(zhí)行集團煤炭集采制度，嚴(yán)抓落實，確保煤炭集采各項工作落地見效。集團相關(guān)部門相關(guān)單位要充分討論、通力合作，盡快完善相關(guān)制度，為煤炭集采工作提供制度保障。    

      張繼武就貫徹落實會議精神提出六點要求。一是要明確定位。物流港、本溪實業(yè)、克州物貿(mào)公司是集團一級集采落地平臺，各運營區(qū)、各企業(yè)要配合以上單位做好煤炭集采工作。二是集團上下對煤炭集采工作做到“三到位”“三支持”，即認(rèn)識到位、宣貫到位、落實到位，真認(rèn)同、真支持、真配合。三是集團相關(guān)職能部門要在秉持做優(yōu)汽運、做大鐵運、做好水運，公鐵水三路兼顧，鐵路優(yōu)先的原則上，充分聽取相關(guān)單位意見，結(jié)合本次會議精神，盡快優(yōu)化完善煤炭集采相關(guān)制度。四是各企業(yè)要確保煤炭資金支付到位，循序漸進優(yōu)化資金支付方式。五是各企業(yè)要合理調(diào)配煤炭庫存，盡可能提高長協(xié)煤進廠比例。六是采購部門要進一步樹立服務(wù)保障理念，確保駐外人員的安全，做好駐外人員管理工作。

王金祥安排部署煤炭庫存管理工作

周立安排部署集采資金保障工作

物流港公司總經(jīng)理趙書林匯報集團煤炭集采工作情況