根據(jù)集團“奮戰(zhàn)一百天 任務(wù)提前完”活動安排,為進一步明確三級采供管理體系職責(zé),嚴格落實核決權(quán)限,提高采供工作效率,確保《“奮戰(zhàn)一百天 任務(wù)提前完”采供保障工作方案》取得實效,為集團全年任務(wù)目標完成貢獻采供力量,9月8日下午,山水集團召開“大干一百天 采供在行動”專題動員會。集團黨委副書記、副總裁張繼武主持會議并講話。

張繼武充分肯定了集團三級采供工作取得的成效。他指出,經(jīng)過近年來的探索、梳理,集團逐步建立形成的三級采供管理體系,是集團董事會和管理層正確決策領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是全體采供工作人員努力實踐的成果,是具有山水特色的采供管理工作成果,得到了集團上下和行業(yè)同仁的充分肯定。三級采供管理體系的有效運行,大幅降低了采供成本,有效保障了供應(yīng)目標的實現(xiàn),為集團經(jīng)營目標任務(wù)的完成做出了應(yīng)有的貢獻。同時,全體采供工作人員養(yǎng)成了不斷優(yōu)化提升的良好工作習(xí)慣,推動了采供管理制度和體系的進一步完善創(chuàng)新。
張繼武強調(diào),一是各級采供管理人員要充分利用三級采供管理體系成果,發(fā)揮集采制度指導(dǎo)作用,按照集團的統(tǒng)一部署和要求,不折不扣地執(zhí)行和落實集采政策。二是明確三級管理體系定位,各級管理部門履行好自己的管理、監(jiān)督、執(zhí)行及采供職責(zé),特別是各運營區(qū)采供分管領(lǐng)導(dǎo)和采供管理室要充分發(fā)揮承上啟下的重要作用,以更加規(guī)范、更高效率和更強的執(zhí)行力落實好集團集采制度;集團全體采供人員要形成合力,共同營造和諧、健康、規(guī)范、有效的采供工作環(huán)境,培養(yǎng)守法、合規(guī)、廉潔、負責(zé)的工作氛圍,養(yǎng)成互相提醒、互相補臺、互相幫助的工作習(xí)慣。
針對下一步采供工作,張繼武提出六點要求:一是高度重視、全面理解集團部署的“奮戰(zhàn)一百天 任務(wù)提前完”活動的重要意義,積極投身到活動中去;二是全面落實《“奮戰(zhàn)一百天 任務(wù)提前完”采供保障工作方案》,確保活動取得預(yù)期效果,重點做到全面動員、全面分解、全面實現(xiàn);三是嚴格落實集團核決權(quán)限,規(guī)范開展采供工作,確保三級管理體系合規(guī)高效運行,重點體現(xiàn)嚴格落實、分級落實、合規(guī)落實;四是堅持監(jiān)管規(guī)范和促進發(fā)展兩手同抓,兩手并重,鼓勵各級采供部門在核決權(quán)限范圍內(nèi)負責(zé)、積極、創(chuàng)新地開展工作,實現(xiàn)采供工作可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展,重點做好跨區(qū)域協(xié)同、小區(qū)域協(xié)同、立體協(xié)同;五是充分發(fā)揮好集團三級采供管理制度優(yōu)勢,重點抓好宣傳集采、實施集采、利用集采;六是全體采供工作人員要牢記初心使命,堅定不移地貫徹執(zhí)行好集團集采制度,切實做到認識到位、宣貫到位、落實到位和真認同、真支持、真合作,以及慎獨、慎行、慎省。

會上,集團采供管理部副部長左靜雨宣讀了《關(guān)于發(fā)布“奮戰(zhàn)一百天 任務(wù)提前完”采供保障工作方案的通知》。

采供管理部采供監(jiān)控室主任于小強宣讀了《關(guān)于嚴格執(zhí)行核決權(quán)限、規(guī)范開展采供工作的通知》。
六個運營區(qū)采供負責(zé)人分別匯報了各自運營區(qū)采供管理工作,以及下一步貫徹落實“大干一百天 采供在行動”的具體工作計劃和保障措施。
集團采供管理部全體人員、物流港公司經(jīng)營班子及相關(guān)人員在現(xiàn)場參會,各運營區(qū)采供負責(zé)人、采供管理室人員,各子(分)公司采供負責(zé)人通過視頻會議形式參會。