2019年4月9日，由中國水泥協(xié)會主辦、中國建材南方水泥承辦的“2019年中國大型水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會議（C12+3峰會）”在上海召開，峰會主題：去產(chǎn)能淘汰落后、促創(chuàng)新優(yōu)化結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長供需平衡。安徽海螺集團(tuán)黨委書記、董事長高登榜，中國建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林為峰會特邀嘉賓，喬龍德會長擔(dān)任峰會主席，峰會由常務(wù)副會長孔祥忠和副會長、秘書長崔星太聯(lián)合主持。
出席峰會的有19家大型水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（排序不分先后）：南方水泥總裁肖家祥，金隅冀東水泥董事長姜長祿，海螺水泥副總經(jīng)理李曉波，中聯(lián)水泥總經(jīng)理孫建成，華潤水泥高級副總裁王軍祥，臺泥水泥董事長張安平，紅獅水泥董事長章小華，山東山水執(zhí)行董事、副總裁王明波，天瑞水泥總經(jīng)理丁基峰，亞洲水泥執(zhí)行長吳中立，亞泰建材投資公司代表徐德復(fù)、堯柏水泥總裁馬維平，葛洲壩水泥董事長黎明，西南水泥執(zhí)行總裁白彥，天山股份董事長趙新軍，祁連山水泥董事長脫利成，中材水泥董事長隋玉民，寧夏建材董事長尹自波，華新水泥副總裁劉云霞。
亞泰建材投資公司總裁翟懷宇、上海市水泥行業(yè)協(xié)會會長匡鴻、生產(chǎn)許可證辦公室審查部負(fù)責(zé)人武慶濤、《中國建材報(bào)》社總編輯鐘云華、中國建材雜志社副社長侯力學(xué)、中國建材聯(lián)合會綜合管理部副主任胡浩、中國水泥協(xié)會總工程師王郁濤、《中國水泥》雜志社社長齊欣、數(shù)字水泥網(wǎng)站總裁陳柏林應(yīng)邀列席會議。
中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會會長喬龍德
中國水泥協(xié)會常務(wù)副會長孔祥忠
中國水泥協(xié)會副會長、秘書長崔星太
中國水泥協(xié)會會長喬龍德在峰會開場發(fā)表重要講話，并為本次峰會定調(diào)。喬會長指出，中國的水泥工業(yè)在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推動下，總體正處在不斷提升與優(yōu)化的進(jìn)程中。當(dāng)前水泥行業(yè)主要矛盾仍然是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。產(chǎn)能置換過程中的不規(guī)范行為，致使產(chǎn)能過剩矛盾還在加劇，產(chǎn)能利用率還在降低。企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，一些落后產(chǎn)能隨著水泥產(chǎn)品價(jià)格的恢復(fù)與上漲，至今未能主動退出市場和被淘汰。
喬會長說，隨著高質(zhì)量發(fā)展的新要求，隨著節(jié)能減排、大氣污染治理和綠色發(fā)展的新要求，隨著智能化、信息化、大數(shù)據(jù)時(shí)代的新要求，水泥行業(yè)必須進(jìn)一步建設(shè)與提升技術(shù)裝備水平。近兩年，水泥行業(yè)開展自律互律、錯峰生產(chǎn)、保持市場供需動態(tài)平衡，使經(jīng)濟(jì)效益明顯增長；但一些企業(yè)片面追求效益，技術(shù)進(jìn)步、裝備提升投入不足，排放治理不利，粗放型經(jīng)營尚未改觀。
常務(wù)副會長孔祥忠向參會代表闡述了本次C12+3峰會會議主題和會議任務(wù)。孔會長提出，會議的主要任務(wù)有三點(diǎn)：第一、堅(jiān)決推進(jìn)去產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能工作。第二、創(chuàng)新提升用“二代水泥”研發(fā)成果，全面提升水泥行業(yè)的技術(shù)裝備水平。第三、加強(qiáng)行業(yè)自律，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)是通過各方努力，使水泥行業(yè)真正成為有社會責(zé)任、有良好信譽(yù)、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)，經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)業(yè)。
海螺集團(tuán)黨委書記、董事長高登榜
特邀嘉賓安徽海螺集團(tuán)黨委書記、董事長高登榜在講話時(shí)首先感謝中國水泥協(xié)會以行業(yè)利益為己任，為水泥企業(yè)提供非常有效的行業(yè)發(fā)展環(huán)境和共同發(fā)展的最重要平臺。他指出，2018年是水泥行業(yè)砥礪奮進(jìn)、成果豐碩的一年，中國水泥協(xié)會按照供給側(cè)改革和節(jié)能減排要求，帶領(lǐng)水泥企業(yè)強(qiáng)化自律、維護(hù)秩序、錯峰生產(chǎn)、優(yōu)化供求，行業(yè)在技術(shù)、環(huán)保和去產(chǎn)能等方面取得了長足進(jìn)步，年度實(shí)現(xiàn)利潤創(chuàng)造了歷史最高水平。高登榜強(qiáng)調(diào)，必須做好“強(qiáng)力推進(jìn)技術(shù)升級、強(qiáng)力推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型、強(qiáng)力推進(jìn)行業(yè)自律”的“三個(gè)強(qiáng)力推進(jìn)”。相信在中國水泥協(xié)會的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，在政府部門的支持幫助下，水泥企業(yè)以“改革再出發(fā)”的精神和勇氣，深入踐行新發(fā)展理念，凝聚共識，合作自律，一定能夠穩(wěn)步推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
中國建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林
特邀嘉賓中國建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林在講話前說明，他是受集團(tuán)黨委書記、宋志平董事長的委托來出席峰會。他首先感謝喬龍德會長和中國水泥協(xié)會對中國建材集團(tuán)的長期支持，同時(shí)表示，中國建材集團(tuán)去年能夠取得如此佳績，也是與其他大企業(yè)的共同支持與合作是分不開的，大家共同努力，形成合力，為行業(yè)和企業(yè)帶來了良好的效益。
曹江林還闡述了中國建材董事長宋志平提出的“理性看待成績，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一場長期硬仗；高質(zhì)量發(fā)展，用好去產(chǎn)能和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型兩把劍；勇?lián)?zé)任，大企業(yè)要繼續(xù)發(fā)揮好中流砥柱的作用。”三大觀點(diǎn)。他表示，中國建材集團(tuán)一定圍繞本次會議提出的三項(xiàng)任務(wù)做供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的排頭兵，在轉(zhuǎn)型升級、綠色發(fā)展中踐行大企業(yè)的責(zé)任，與其他各大企業(yè)“共商、共進(jìn)、共享”，推進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
南方水泥總裁肖家祥
針對大企業(yè)在去產(chǎn)能中的大作用，峰會邀請南方水泥總裁肖家祥作了題為“繼續(xù)發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)作用，堅(jiān)定推動供給側(cè)改革，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的典型經(jīng)驗(yàn)報(bào)告。肖家祥分別從“發(fā)揮央企的引領(lǐng)示范作用，做市場化改革的推動者；遏制新增、減量置換、提升技術(shù)、堅(jiān)持錯峰、穩(wěn)定效益”兩個(gè)方面詳細(xì)闡述并充分肯定了南方水泥取得的輝煌成績。肖家祥向與會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出了六點(diǎn)建議：堅(jiān)決落實(shí)減量置換，遏制新增；多措并舉，有效淘汰落后；堅(jiān)持推行錯峰生產(chǎn)，穩(wěn)定行業(yè)效益；繼續(xù)開展聯(lián)合重組，整合區(qū)域市場；加快技術(shù)進(jìn)步，全面提升水泥行業(yè)技術(shù)裝備水平；守法經(jīng)營，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，維護(hù)良好市場秩序。
金隅冀東水泥董事長姜長祿
金隅冀東水泥董事長姜長祿在發(fā)言中對行業(yè)的下一步發(fā)展提出了三點(diǎn)建議：一是強(qiáng)力推行行業(yè)的經(jīng)營理念，構(gòu)建行業(yè)統(tǒng)一發(fā)展的大格局。二是加快推進(jìn)平臺公司建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能。三是注重政策的引導(dǎo)，發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，借勢推動高質(zhì)量的發(fā)展。他表示，2019年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)交織之年，金隅冀東水泥愿意與各方齊心協(xié)力，共同維護(hù)行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，在更高的起點(diǎn)、層次、目標(biāo)上推動合作共贏，凝聚強(qiáng)大的正能量，共同譜寫水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，開創(chuàng)水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新愿景。
臺泥董事長張安平先生從人類發(fā)展史的角度詮釋了水泥產(chǎn)業(yè)與大自然的關(guān)系，闡述了“友善地球、保護(hù)生態(tài)”的發(fā)展理念。他表示，隨著技術(shù)進(jìn)步和觀念的提升，水泥業(yè)現(xiàn)在有機(jī)會脫胎換骨，成為對地球更友善，對人類更親近的產(chǎn)業(yè)。臺泥在相當(dāng)早的時(shí)候就面對著環(huán)境保護(hù)意識的壓力，也反思了水泥業(yè)與大自然的關(guān)系。他表示，我們的所作所為與經(jīng)營管理要朝著以大自然為主題，以社會利益為宗旨的角度出發(fā)，要努力改變社會大眾以往對我們水泥業(yè)的負(fù)面印象，讓我們水泥業(yè)的發(fā)展更加的順利。
中國水泥協(xié)會副會長、秘書長崔星太在會上談了自己對行業(yè)發(fā)展的感受。他表示，2018年取得行業(yè)歷史最好效益除了有中國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)向好的大前提，還包括“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大氣污染防治和行業(yè)自律”三個(gè)關(guān)鍵因素。行業(yè)存在著三個(gè)問題：產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾基本上沒有解決，去產(chǎn)能這個(gè)工作沒有大的進(jìn)展；整個(gè)行業(yè)內(nèi)部區(qū)域分化嚴(yán)重，發(fā)展非常不平衡；行業(yè)集中度偏低。他提出了三點(diǎn)建議：第一，在繼續(xù)做好錯峰生產(chǎn)、環(huán)保限產(chǎn)、行業(yè)自救的基礎(chǔ)上，要切切實(shí)實(shí)研究出一個(gè)能夠去產(chǎn)能真正的有效辦法。第二，規(guī)范產(chǎn)能置換，規(guī)范異地置換，在產(chǎn)能過剩特別嚴(yán)重的地區(qū)，產(chǎn)能置換要和產(chǎn)能過剩程度掛鉤。第三，要解決PVC水泥問題。
中聯(lián)水泥總經(jīng)理孫建成 / 紅獅水泥董事長章小華 ;
華潤水泥高級副總裁王軍祥 / 海螺水泥副總經(jīng)理李曉波
天瑞水泥總經(jīng)理丁基峰 / 山水集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁王明波 / 臺泥水泥董事長張安平
亞洲水泥執(zhí)行長吳中立 / 亞泰建材投資公司代表徐德復(fù) / 葛洲壩水泥董事長黎明
西南水泥執(zhí)行總裁白彥 / 祁連山水泥董事長脫利成 / 天山股份董事長趙新軍;
寧夏建材董事長尹自波 / 中材水泥董事長隋玉民
華新水泥副總裁劉云霞 / 堯柏水泥總裁馬維平
參會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人先后分別發(fā)言，圍繞會議三大主題進(jìn)行了充分的溝通和交流。參會企業(yè)代表著重討論了“大企業(yè)如何帶頭去產(chǎn)能，調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)能布局；如何細(xì)化淘汰落后的政策規(guī)定，協(xié)會、大企業(yè)聯(lián)手推進(jìn)新政策，加快淘汰落后產(chǎn)能步伐”，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新提升加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化，用“兩個(gè)二代”研發(fā)成果，圍繞節(jié)能減排，綠色、智能化和功能提升全面展開，運(yùn)用新的技術(shù)成果改造提升裝備水平。與此同時(shí)，發(fā)揮大企業(yè)的市場主導(dǎo)作用，堅(jiān)定不移地全面開展錯峰生產(chǎn)，特別堅(jiān)決遏制各種新增產(chǎn)能，進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)自律，強(qiáng)化水泥市場供需動態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)北方水泥企業(yè)扭虧，穩(wěn)定全行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
與會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還針對由中國水泥協(xié)會起草的《2019年C12+3峰會共識和行動方案》討論稿的內(nèi)容進(jìn)行了溝通，并就行業(yè)發(fā)展三個(gè)方面內(nèi)容達(dá)成了一致的共識。
會議還邀請《中國建材報(bào)》社總編鐘云華代表到會媒體發(fā)言，他表示，C12+3峰會是影響行業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志性會議，作為行業(yè)媒體要做好這次會議的宣傳報(bào)道工作。同時(shí)與其他媒體共同努力，發(fā)揮好行業(yè)媒體對輿論的引導(dǎo)作用，營造風(fēng)清氣正的輿論環(huán)境，反應(yīng)行業(yè)和企業(yè)的聲音，傳遞正能量，為行業(yè)的健康發(fā)展做好宣傳服務(wù)。
喬龍德會長作會議總結(jié)，他表示，這次會議最大的收獲就是原則上通過了三個(gè)主要議題，這也是行業(yè)的一種共識，那就是抓住三個(gè)主要矛盾，淘汰落后產(chǎn)能一定要有突破和推進(jìn)；創(chuàng)新提升二代技術(shù)一定要一步一步加以推廣。為了落實(shí)三個(gè)共識，我們需要在六個(gè)方面形成工作新格局，這也是協(xié)會服務(wù)水泥行業(yè)發(fā)展的具體工作內(nèi)容。第一，要形成以政策為推動，靠政策和大企業(yè)帶頭，雙軌運(yùn)行的淘汰落后產(chǎn)能的工作格局；第二，去產(chǎn)能的關(guān)鍵是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要形成多種所有制共存的多種股權(quán)架構(gòu)，包括推進(jìn)混合所有制，兼并和形成平臺公司；第三，要形成以兩個(gè)二代技術(shù)為目標(biāo)的技術(shù)進(jìn)步，用技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的效果來調(diào)動大家的積極性；第四，要形成多數(shù)地區(qū)，多數(shù)企業(yè)的價(jià)格的穩(wěn)定，形成整個(gè)水泥行業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定；第五，在國內(nèi)要提升、改造、進(jìn)步、增加功能，在國外要擴(kuò)展市場，真正做到國內(nèi)國外兩個(gè)市場一起轉(zhuǎn)，形成走出去和國內(nèi)并舉的格局；第六，協(xié)會系統(tǒng)要形成有組織、各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，有計(jì)劃，可以協(xié)調(diào)一致的工作系統(tǒng)。這六項(xiàng)工作要盡快拿出具體工作方案，與協(xié)會年度工作目標(biāo)任務(wù)相銜接。
喬會長提出了五個(gè)要求，第一就是治理大氣污染攻堅(jiān)戰(zhàn)；第二是大企業(yè)率先淘汰自己落后產(chǎn)能；第三，大企業(yè)帶頭淘汰32.5水泥；第四，錯峰生產(chǎn)不僅要堅(jiān)持，而且必須是全方位的覆蓋；第五，C12+3大企業(yè)禁止跨省產(chǎn)能置換買賣，要通過集團(tuán)內(nèi)減量置換，確實(shí)減量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
列席峰會的還有，海螺集團(tuán)董事會辦公室秘書吳志謙，金隅冀東辦公室主任助理孫作海，臺泥水泥總經(jīng)理李鐘培、資深副總經(jīng)理黃健強(qiáng)、資深協(xié)理(駐北京代表)葛保羅 ，華新水泥股份有限公營銷部部長李鍇，天瑞水泥副總經(jīng)理周海濤，亞洲水泥財(cái)務(wù)總監(jiān)吳建華，山東山水黨群部副部長王官慈，葛洲壩水泥辦公室主任林學(xué)濤，紅獅水泥行政人事部總經(jīng)理助理董亮、行政人事部秘書白雪龍，中國水泥協(xié)會常務(wù)副秘書長、秘書處主任張建新，副秘書長、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)部主任孫梅、政策研究室主任范永斌、去產(chǎn)能領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)絡(luò)人李琛、行業(yè)媒體《中國水泥》雜志總編魏晉渝和數(shù)字水泥網(wǎng)總編梁喜琴等。
來源：數(shù)字水泥網(wǎng)
