為深入貫徹落實集團下達的全年任務目標，認真總結上半年工作，深刻剖析生產經營管理中存在的問題，明確下半年目標任務和工作重點，制定切實可行的保障措施，全方位提升營運質量，確保全年任務目標的順利完成，7月2日上午，巨野公司二樓會議室召開下半年工作部署會。公司班子成員、中層及主管人員參加了會議。公司經理顏承素主持會議。
會議首先聽取了巨野公司財務負責人李志標作的上半年經濟運行情況匯報。隨后，調度監控室、質量控制室、制成車間、包裝車間、銷售部分別作生產運行報告、銷售形式分析報告，在報告中深刻剖析專業管理上存在的問題和薄弱環節，并提出下半年的工作重點和具體保障措施。
會上，顏承素作公司上半年工作總結，他簡要總結了巨野公司上半年開展的主要工作，要求下半年公司內部不斷強化各項管理，開拓市場，降低消耗，向產品要質量，向市場要訂單，確保完成全年利潤指標，并根據 下半年任務目標提出了五項工作要求。
1.落實集團下達的任務指標，細化分解，根據公司實際制定細則，結合月度考核，落實到相關部門和責任人。考核項目公開、公示，做到陽光管理、公平公正。
2.抓好原料進廠關、生產過程控制關和售后服務關。嚴格按照一車一檢程序執行，抓好化驗人員的素質，加強廉潔管理杜絕吃拿卡要現象。針對生產過程中關鍵控制點進行控制和考核，避免重大工序質量事故。對重點工程、商混用戶建立專項檔案，對出廠水泥進行專項管理，采取現場取樣的方式進行復檢對比，做到質量服務到現場。提高售后服務人員和業務員的綜合素質，不僅要把水泥賣出去，還要成為水泥專家，指導客戶如何正確使用“山水東岳”水泥。
3.抓好精細化管理工作。把精細化管理和大干三季度緊密結合起來，以創新為手段，以培養職工的安全意識為宗旨，以促進安全生產為目標，不斷創新管理模式，積極營造濃厚的安全生產氛圍，努力夯實安全生產基礎，積極開展崗位練兵和技能比武活動。通過各車間、班組互幫、互教、互學，有效地提高廣大員工的安全意識、技術水平和實際操作能力，促進安全生產有序開展。
4.提高預算準確率。下半年，各部門要認真總結前階段的主要經濟數據，和自己最好水平比，和集團先進公司的數據比，分析差距，查找不足，制定方案，明確目標。在預算指標時，要盡量提高準確率,確保預算的準確率。
5.提高“山水東岳”品牌信譽度。近幾年“山水東岳”水泥在巨野老百姓心中，已是成為響當當的名牌，現在維護好“山水東岳”品牌形象是每名員工義不容辭的責任。在抓產品質量、抓過程控制的同時將售后服務納入日常管理，每月制定客服計劃，將現場服務作為重點，維系好與客戶的關系，增加市場份額。
會議最后，顏承素強調，下一步要增強完成全年任務目標的責任感和使命感，堅定信心，真抓實干，全力沖刺年度任務目標。
