8月1日至6日，山水廠公司人力資源部組織職工對公司所有部室、車間中層正職、副職進行了一次民意測評。本次測評的主要內容分為思想作風和領導能力兩大項，其中思想作風包括道德素養和工作作風，領導能力包括管理能力和業務水平?；鶎勇毠ぐ凑詹挥浢蚍值姆绞剑瑢χ袑宇I導的各項能力逐項進行測評。
       活動中，職工積極參與，認真對待手里的打分表。職工平時對領導不好意思指出來的問題，通過不記名的方式，可以打消顧慮，能夠對每一項測評內容按照自己的想法打出合理的分數。一位老職工開心地說道，“干了這些年，咱也能給領導打個分啦，說明公司開始重視我們基層職工，愿意傾聽職工的心聲，新山水就是和以前不一樣，現在干活心里更踏實，也更有勁！”中層領導們也表示，這樣的測評非常有意義，可以幫助自己認識到缺點和不足，發揚優點和長處。一位領導說：“職工給我打分，不管高了低了都是對我的幫助，能給我提點意見最好，這樣才能促使我進步，和員工一起更好地干好工作。”
       通過本次測評不僅能夠使領導了解職工的真實想法，思考自己在工作中存在的問題，而且找到繼續提高管理能力和業務水平的方向，更好地帶領職工開展工作。同時，新山水愿意傾聽職工們的心聲，重視職工的意見，在人事工作上積極創新，是新山水邁向新發展的重要一步，展現了打造新山水嶄新面貌的決心。
       此次測評有利于職工參與到管理工作中來，激起職工的工作熱情。這正是新山水尊重職工、關心職工、重視職工的真實寫照。當然，要想讓測評結果真正發揮作用，關鍵在于對測評結果的運用，針對測評結果反映出的問題，在后續工作中要切實改善，讓領導與職工關系更加和諧，最終達到雙贏的狀態。另一方面就是要建立長效機制，建立科學合理的測評程序和測評方式。