為認(rèn)真貫徹集團(tuán)“沖刺100天，降本提價(jià)增效益”誓師大會精神，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全年“扭虧為盈”目標(biāo)，8月19日集團(tuán)會議召開后，安丘公司積極行動(dòng)起來，一方面積極組織做好宣傳動(dòng)員工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，提振士氣；另一方面結(jié)合任務(wù)指標(biāo)情況，制定公司沖刺100天勞動(dòng)競賽方案，重點(diǎn)細(xì)化指標(biāo)分解考核計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)全員參與競賽積極性，掀起沖刺100天熱潮，確保全面完成公司2016年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以公司經(jīng)理為組長，班子成員為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。針對沖刺100天競賽主題，明確了降本提價(jià)指標(biāo)、獎(jiǎng)懲辦法、總體要求。綜合辦作為活動(dòng)辦公室，具體負(fù)責(zé)宣傳組織、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工作。為推動(dòng)公司競賽方案的實(shí)施進(jìn)度，綜合辦在懸掛橫幅、設(shè)置電子屏、召開動(dòng)員會、全員誓師簽名等宣傳集團(tuán)競賽方案活動(dòng)基礎(chǔ)上，又在辦公QQ群上傳公司競賽方案電子版，并以晨會宣貫及在醒目位置粘貼的形式，要求各部門認(rèn)真進(jìn)行傳達(dá)落實(shí)工作，確保讓每名職工真正了解競賽方案、指標(biāo)分配情況。結(jié)合競賽分配指標(biāo)，公司要求各部門制定切實(shí)可行的競賽實(shí)施方案，確保指標(biāo)嚴(yán)格考核到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞，全面落實(shí)成本管理。為保證競賽取得成果，公司另外制定了保證措施。
安全方面：安全是最大的效益。出現(xiàn)人身、質(zhì)量、設(shè)備等安全事故，實(shí)行一票否決，取消勞動(dòng)競賽評比資格。安全保衛(wèi)部牽頭，加大安全宣傳力度，把檢查安全工作作為周檢、月檢重點(diǎn)，對檢修安全、特殊作業(yè)安全采取專門盯防；對外協(xié)隊(duì)伍除了在合同中明確安全責(zé)任外，要單獨(dú)簽訂安全協(xié)議，并將施工過程中的安全管理等同于公司職工；對職工上下班交通安全納入日常安全管理工作中。安全保衛(wèi)部每天到現(xiàn)場檢查，對高、偏、遠(yuǎn)崗位加大檢查頻次，要求各部門建立規(guī)范檔案記錄。
生產(chǎn)方面：一是檢修抓技改，節(jié)能降耗。對兩條生產(chǎn)線預(yù)熱器系統(tǒng)撒料箱及下料位置改造；對一期窯頭罩至高溫取風(fēng)管道加連接管道改造；對一期凝汽器加裝真空泵系統(tǒng)改造；對2#冷卻塔冷卻風(fēng)扇電機(jī)水輪機(jī)改造。二是五穩(wěn)保一穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)回轉(zhuǎn)窯優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)低耗。三是提高熟料質(zhì)量，為銷售和粉磨站降料耗打好基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)設(shè)備管理，提高有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。五是通過分析論證磨機(jī)結(jié)構(gòu)參數(shù)提高檢修質(zhì)量；加強(qiáng)中控設(shè)備操作管理；加大入磨物料粒度控制；加大粉狀物料比例，減少粉磨耗功率等，提高生料磨臺時(shí)，降低熟料電耗。六是控制好維修費(fèi)。七是優(yōu)化配料方案，降低物耗成本。八是加強(qiáng)環(huán)保管理，降低環(huán)保成本。
銷售方面：充分抓住限產(chǎn)停機(jī)和銷售旺季有利時(shí)機(jī)，加大市場宣傳力度，提高服務(wù)質(zhì)量，讓客戶接受熟料提價(jià)現(xiàn)實(shí)，確保鞏固原有客戶。積極參與區(qū)域每周一次協(xié)同會議，保持與青州中聯(lián)、日照中聯(lián)、莒縣中聯(lián)等主要競爭對手聯(lián)系，共同維護(hù)好本區(qū)域市場價(jià)格。及時(shí)向運(yùn)營區(qū)反饋信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)溝通，按生產(chǎn)計(jì)劃拉運(yùn)熟料。
采供方面：時(shí)刻關(guān)注煤炭上游動(dòng)態(tài)，了解周邊熟料企業(yè)進(jìn)煤情況，并及時(shí)與區(qū)域溝通匯報(bào)，確保不影響生產(chǎn)。增加原煤庫存量，為降低價(jià)格打好基礎(chǔ)。利用滿區(qū)停機(jī)時(shí)間，繼續(xù)組織好優(yōu)質(zhì)石灰石上垛量，防止因天氣、交通等異常情況，影響石灰石供應(yīng)。雨季過后，一方面組織好砂巖進(jìn)貨，另一方面及時(shí)了解鐵礦石貨源地情況，確保進(jìn)貨量不影響生產(chǎn)。另外，通過貨比三家，比價(jià)壓價(jià)等積極運(yùn)作，在現(xiàn)有價(jià)格基礎(chǔ)上，要對消耗性材料力爭壓價(jià)3%，確保物資采供降本見成效。
公司召開勞動(dòng)競賽部署會議探討競賽方案
晨會向員工傳達(dá)集團(tuán)及公司內(nèi)部競賽方案
組織員工開展勞動(dòng)競賽誓師簽名活動(dòng)
