濰坊公司6項措施扎實開展質量月活動
發布時間2016-09-05 瀏覽次數： 11700 次
今年9月份是第38個全國質量月。為了深入推進質量月活動的開展，豐富質量月活動內容，根據集團、區域通知要求，濰坊公司緊緊圍繞“提升供給質量 建設質量強國”的質量月活動主題，統一部署，采取多項措施，大力營造人人關注質量的良好氛圍，努力強化全體員工的質量意識和風險防范能力，切實提升公司產品質量管理水平。
一、加強組織領導，提高措施落實執行力。為切實開展好“質量月”活動，確保各項具體措施工作落到實處。濰坊公司召開了“質量月”活動專項部署會議，下發“質量月活動實施方案”并成立了以公司經理為組長的“質量月”活動領導小組，另外還設立質量月活動辦公室和活活動宣傳小組，負責整個活動的引導督促和檢查以及宣傳發動工作。
二、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。為了普及產品質量相關知識，營造人人關注質量，重視質量的良好氛圍，繞著“提升供給質量 建設質量強國”這一活動的根部宗旨，在廠區醒目位置和人員流動較大的區域，懸掛宣傳橫幅，并利用電子屏幕滾動播出質量月活動口號。活動宣傳組深入車間現場積極宣傳報道質量工作中涌現的先進人物和先進經驗，樹立技術質量工作先進典型，發揮示范帶動作用，鼓勵全員為提高企業質量管理水平做貢獻一份力量。
三、加強質量知識培訓，提高員工質量意識和技能水平。公司要求各單位充分利用班前會等集體學習時間，組織員工學習公司質量月活動實施方案，結合最近全國發生的質量問題案例，認真學習討論，自我剖析，讓每一個員工從思想上真正認識到質量與市場、質量與企業、質量與成本、質量與員工的切身利益之間的關系，提高廣大員工的質量意識。同時，由質量控制室牽頭對制成車間中控員等與水泥質量重點相關的崗位進行崗位知識技能培訓，以提高其技術水平。
四、開展全面的質量檢查工作，查處整改質量管理方面存在的問題。由公司質量控制室牽頭開展以“查質量責任意識、查質量管理水平、查質量隱 患”為主要內容的質量檢查活動，依照法律法規、標準及公司制度及對工序質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查，對排查的質量隱患立即整改。
五、狠抓制度落實執行，夯實質量管理基礎。一方面嚴格按照《質量驗收規定》和合同要求執行物資采購，確保所采購的原燃材料、備品備件質量達標、供貨及時、無投訴。另一方面各生產單位要求以穩定提高產品質量為工作重心，通過對“生產管理制度”、“質量管理制度”、“工藝管理制度”等基礎管理制度嚴格執行嚴格考核，促進各部門主要質量考核指標、標準再提高，使公司產品實物質量再上臺階，性能再優化。
六、提升質量服務水平，提高客戶滿意指數。除了市場營銷部客服人員做好產品的跟蹤和及時妥善解決客戶在使用產品過程中出現的問題外。質量月期間公司質量控制室連同營銷管理部更要積極的走出去，對商混站、重點工程和有代表性的水泥用戶進行客戶走訪，從不同側面了解公司的產品質量、適用性以及拉運等服務環節存在的問題，并將客戶反映信息及時的反饋到有關部門，作為今后改進工作的依據，以便于更好地為客戶服務。
