9月份是水泥拉銷的“黃金月份”，也是“沖刺100天，開展降本提價增效益”勞動競賽以來的第一個完整月份。濰坊公司緊緊抓住有利時機，以貫徹落實“沖刺100天”勞動競賽為主線，采取了多項扎實有效措施，全力以赴地提升水泥銷價，降低生產成本，取得了較好的成效，9月份公司實現利潤177.51萬元，比預算增加7.13萬元，比上月增加107.53萬元，比去年同期增加325.63萬元，創今年以來的月度最好水平。
一、銷售工作：穩價擴量
1.全力穩固好現有商混站，努力抓好大項目。加強對商混站客戶的維護，確保現有客戶不丟失。繼續實施商混站攻關獎勵辦法。定期走訪大項目，做到及時跟進提價。9月份,公司客戶基本保持穩定，確保了發貨開票任務的完成，水泥發貨量比預算增加1.66萬噸，比上月增加0.23萬噸。
2.繼續加強客服工作，進一步提升客服工作水平。9月份客服人員重點做好了水泥運輸的調度工作，與運輸單位做好溝通，確保及時送達工地。積極開展競爭對手的市場動態摸底調研，隨時關注商混站的水泥使用情況，為公司制定銷售策略提供依據。強化客戶的售后服務工作，尤其是做好了中標大項目濟青高鐵、濰日高速的服務工作，及時為客戶做好各方面的服務，得到了客戶一致好評。
二、采購工作：穩價降價
1.加強材料市場調研，及時開發引進外區域新供應商，充分利用市場價格競爭機制，努力穩定并降低原燃材料價格。要以河北水渣和淄博煤灰為價格杠桿，通過控制進貨量，來平抑壽光魯麗、巨能水渣價格和濰坊及東營地區的粉煤灰價格，并進一步達到降價目的。通過以上措施的落實，公司9月份主要原材料價格基本穩定。
2.利用價格差，控制采購數量，實現科學合理進貨。利用好爐渣和粉煤灰的價格差，水渣與浮渣的價格差，在價格相差較大時，通過控制采購數量達到降低采購成本的目的。
3.做好區域內公司的協同采購工作，降低采購價格。加強與昌樂、臨朐、安丘、濱海公司的聯系、溝通，及時交換物料價格、品種、貨源等各方面信息，找準價格調整的時間節點，控制總量均勻進貨，實現采購價格的降低。
三、生產方面：降本增效
1.繼續深化內部管理，向成本管理要效益。深入推行全面的成本管理，要求工程技術人員不僅向技術要效益，更要學會成本分析，向成本管理要效益。要分析理解單項指標與成本的關系，從控制管理的角度就是要控制好各個環節的成本，人人樹立成本意識，將各個成本層層分解，嚴格控制。9月份水泥綜合工藝成本比預算降低1.70元/噸。9月份用電成本比預算低2.86元/噸。9月份水泥電耗24.05kwh，比預算25.5kwh降低1.45 kwh，創公司歷史最好水平。
2.深化細化《生產現場月度對標實施方案》，嚴格對標，嚴格獎懲，全面提升。依據集團《生產現場對標考核辦法》和公司《生產現場月度對標實施方案》，采用交錯互查的方式進行對標檢查，進一步發掘現場管理的漏洞和不足，通過互查9月份共檢查出問題37項，亮點7個，目前問題已經全部整改完畢，亮點進行了內部推廣宣傳，公司的現場管理水平得到了進一步提升。
3.大力開展好質量月活動。根據集團、區域通知要求公司制定并下發了《濰坊公司質量月活動實施方案》并嚴格落實執行，從宣傳、培訓、產品質量提升等方面開展了一系列工作，不僅提高了公司的質量管理水平，而且產品質量得到了客戶滿意。
4.加強“三級巡檢”，精心組織檢修，9月份實現了機械、電氣設備有效運轉率100%。
下一步濰坊公司將繼續深化落實“沖刺100天”勞動競賽實施方案，圍繞著利潤這一核心，全面發動員工，全力以赴地開展好各項工作，為打贏年度“扭虧為盈”攻堅戰全力奮斗。
