東明公司全體員工在10月份水泥總發(fā)貨量突破歷史記錄的基礎(chǔ)上，齊心協(xié)心、攻堅克難，11月份再次刷新各項生產(chǎn)指標。公司全月生產(chǎn)水泥75573.12噸，完成月度計劃的167.94%；水泥發(fā)貨68121.76噸，完成月度計劃的151.38%；設(shè)備運轉(zhuǎn)率高達76.31%，各項指標均突破了自2015年3月正式生產(chǎn)、銷售以來最好的歷史記錄。主要采取的措施有：
一、積極做好市場協(xié)調(diào)，加大水泥銷量。及時了解市場信息，把握市場動態(tài)。首先，銷售部門制定了相應(yīng)的考核制度，加大獎勵力度，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性和“比、趕、超”意識。其次，抓住限產(chǎn)停窯水泥價格上漲、交警部門加大執(zhí)法力度外地水泥車輛進入本地市場難度增加這一有利契機，在穩(wěn)固本地原有市場的基礎(chǔ)上加大市場開拓力度并利用東明公司自身地理位置的優(yōu)勢將市場拓展至河南蘭考等周邊縣。
二、加強原材料市場調(diào)研，及時掌握市場信息，在保證供應(yīng)量的基礎(chǔ)上降低采購成本。受限產(chǎn)停窯、道路嚴查的沖擊，原材料漲價且拉運難度增加。公司采購部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，加強原材料摸底調(diào)研，及時掌握原材料市場最新信息及熟料價格波動。采取增加原材料拉運車輛和及時付款等措施保證原材料的低價供應(yīng)并按計劃對消耗性材料和配備件進行多方詢價、比價，嚴格按照采購流程選擇正規(guī)、有實力的供應(yīng)商進行采購以達到供應(yīng)及時、降低采購成本的目的。
三、現(xiàn)場生產(chǎn)嚴格執(zhí)行公司設(shè)備三級巡檢制度，加強設(shè)備管理，確保設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)。加強工藝巡檢，以“逢停必清”為原則，確保工藝順暢，臺時穩(wěn)定。機電車間加強電氣設(shè)備巡檢力度，確保電氣設(shè)備零故障；包裝車間利用中午或夜間停機時間，對包機出現(xiàn)的問題及時進行修復(fù)，確保發(fā)貨速度及質(zhì)量。
四、優(yōu)化配比，保證水泥質(zhì)量。根據(jù)季節(jié)和原材料供應(yīng)緊張情況，及時調(diào)整配比，嚴抓進廠原材料質(zhì)量，改善粉磨工藝參數(shù)，強化過程控制，在保證水泥質(zhì)量的前提下降低熟料料耗，確保各項技術(shù)指標均達到最好水平。
五、加大宣傳力度，營造勞動競賽活動氛圍。利用電子屏、宣傳欄、宣傳條幅、員工微信群等宣傳渠道對集團其他兄弟單位在“沖刺100天，降本提價增效益”勞動競賽活動中取得的成果進行宣傳，激發(fā)員工的干勁，營造勞動競賽活動氛圍。建立獎勵機制，制定“優(yōu)秀員工”“星級崗位”評選辦法，增強員工“比優(yōu)趕先”的意識。
東明公司為2015年3月份新投產(chǎn)的公司，員工是新隊伍，戰(zhàn)斗力不強。但在集團、運營區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和公司班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，“沖刺100天，降本提價增效益”勞動競賽取得了較好的成績。目前，公司員工信心大增，紛紛表示要卯足干勁、凝心聚力，在公司制定的12月份生產(chǎn)指標完成過程中體現(xiàn)自我，為2016年工作劃上一個圓滿的句號，為2017年的工作計劃奠定基礎(chǔ)。
