2月6日是節后正式上班的第一天,濰坊公司第一時間在公司二樓會議室召開了節后“收心”會,要求迅速收攏過節思想,把濃厚的節日氣氛轉化為強大的工作動力,迅速轉入正常的工作秩序,積極應對更加嚴峻的市場考驗,扎實有效地做好一季度各項工作,以月保季,以季促年,全面完成2017年目標任務。公司經理曾慶梅主持會議,對當前工作進行安排部署。公司主管以上人員全部參加會議。
會議認為,今年春節期間,公司各車間、部室根據集團、區域和公司的統一部署,認真做好了護廠保家工作,并營造了濃厚的春節節慶氛圍,讓職工度過了一個歡樂、祥和和安全的節日。圍繞如何開展好當前工作,會議強調,要重點做好六個方面的工作:
一是要認真抓好年度任務目標的分解工作,確保各項工作圓滿完成。各車間、部室要圍繞年度工作會目標,結合實際,重新將本單位、部門工作,認真進行分解,切實將公司年度目標任務落實到具體部門、具體層次、具體人員,做到橫到邊縱到底,實現事事有人抓、事事有人管、事事有監督、事事有落實。
二是要認真抓好節后安全管理工作,確保安全生產平穩運行。要求公司各級管理干部要保持清醒頭腦,以高度的責任感抓好安全管理工作;由調度室牽頭立即組織開展節后安全現場大檢查,深入細致地開展好隱患排查治理活動,嚴查安全管理松勁弱化苗頭,嚴查規程措施現場落實不到位問題,嚴查各類“三違”現象,對排查出的問題,明確責任,限時整改。
三是要認真抓好市場協同工作,為市場啟動做好充分準備。在區域和片區的支持和指導下積極籌備召開濰坊地區市場協同會議,啟動2017年的市場協同工作,繼續為穩價提價做好保障。要求業務員積極關注節后市場動態,充分利用市場啟動前的時間逐個拜訪客戶,了解開工時間,溝通感情,打好基礎。
四是要認真抓好設備大修工作,為生產組織提供保障。要嚴格按照大修計劃全力做好1#烘干機和4#水泥磨的大修工作,在保證安全的前提下,狠抓修機質量和修機進度。
五是要認真抓好物資采購工作,努力完成冬儲計劃。雖然當前物資采購工作面臨諸多困難和挑戰,但是采購部門人員要積極開展市場調研,加強同供應商溝通,努力增加物資供應渠道和貨源,確保冬儲計劃按時完成。
六是要認真抓好各項工作的落實,確保實現首季良好開局。要求各單位、各部門既要對當前新的市場形勢和生產經營形勢有明確的認識,樹立牢憂患意識、危機意識;又要沉著冷靜,堅定信心,積極應對,主動作為,以更加積極主動、時不我待的工作態度,迅速投入到當前生產經營工作中去,落實好各項舉措,堅決實現首季良好開局,為完成全年奮斗目標奠定堅實基礎。