2月20日上午9時，日照公司2016年總結表彰暨2017年工作部署會在辦公樓三樓會議室召開。會議總結回顧了過去一年的生產經營工作，明確了2017年的目標、措施，進一步統一思想、凝心聚力，為全面完成2017年的經營目標奠定了基礎。會議由公司生產經理劉國嶺主持，全體職工參加會議。
會議指出，2016年，日照公司在集團、魯東運營區的正確領導下，生產經營活動穩定有序，各項經濟指標優化提高，干部職工技能素養持續進步，基礎管理工作更加規范，精細化管理水平邁上了新臺階。同時，各項經濟指標較2015年有大幅提升。其中，公司在“沖刺100天，降本提價增效益”勞動競賽中榮獲二等獎。這些成果來之不易，離不開全體干部職工的辛勤付出和不懈努力。
會議通報了公司2016年生產經營指標完成情況及所做的主要工作。一是加強對標管理，完善制度考核，極大地促進了各車間各項管理的積極開展；二是通過不斷優化配料方案，提高進廠材料質量，并嚴格工藝紀律、一車一檢等措施，降低生產成本，熟料料耗指標有所降低；三是落實督導組整改建議，公司現場管理水平明顯提高；四是實行“日定單、周定檢、月檢修及有機會點檢”制度，細化了設備管理，降低了維修費用；五是實施多項技術改造，降耗環保增效，確保設備連續運轉；六是加強崗位培訓力度，提高員工安全、業務素質，達到了預期的效果；七是始終堅持環保治理理念，增強節能減排意識；八是加大市場協調力度，開拓重點工程，為2017年銷售工作奠定了基礎；九是始終堅持以人為本的理念，通過多方面努力為員工制造福祉，把善待員工落到實處。
圍繞2017年目標任務，會議明確了五項措施：一是嚴格落實集團2017年的經營策略“四抓六控三持續”，緊跟集團、運營區步伐和思路，安排、落實生產經營工作。二是持續扛起協同大旗不松手。協同是2017年的工作重點，要緊緊扛好這面大旗，主動出擊，排除困難，協同保價增效益。同時，加強應收賬款回收工作。三是生產管理精細化。以管理精細化的標準進一步完善各種規章制度、理順管理程序、明確各自職責、細化考核機制，真正做到靠制度管人管事。同時，建立“管理有序、統分有度、職責明確、積極主動”的科學長效管理機制。四是財務監督明細化。用數據指導生產經營管理，提高管理效能，每日做好生產成本的分析并反饋到部門、個人。五是安全管理人人化。讓員工時刻繃緊安全這根弦，加大員工安全培訓和安全宣傳力度，強化隱患的檢查和整改，通過全體員工的共同參與，將安全生產管理進一步推進。
會議期間，公司為王健等10名優秀員工進行了頒獎，希望受到表彰的個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、謙虛謹慎、再接再厲，不斷取得新的成績。希望公司全體員工，以受到表彰的先進個人為榜樣，向先進看齊、向先進學習，以昂揚的斗志，盡責擔當，扎實工作，奮發有為，為推動公司在新的一年里事業更上一層樓，做出新的貢獻。
最后，會議要求公司全部員工要把此次會議當做2017年的發令槍和沖鋒號，全面啟動新一年的各項工作，振奮精神、團結一致，強化管理、持續創新，用實際行動做好各項生產經營工作，為公司的發展壯大再立新功。
