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3月份是水泥市場(chǎng)全面啟動(dòng)的第一個(gè)月份，也是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面恢復(fù)正常的第一個(gè)月份，干好本月工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好開(kāi)局，促進(jìn)全年任務(wù)的完成至關(guān)重要。為此，濰坊公司根據(jù)集團(tuán)3月2日電話(huà)會(huì)議精神并結(jié)合公司實(shí)際，迅速制定了多項(xiàng)有力措施，堅(jiān)決打好市場(chǎng)開(kāi)局攻堅(jiān)戰(zhàn)。
深化協(xié)調(diào)，開(kāi)拓市場(chǎng)。一是繼續(xù)深入推進(jìn)市場(chǎng)協(xié)調(diào)。建立定期協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制，固化客戶(hù)，杜絕無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。推動(dòng)淄濰區(qū)域建材交易平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)行。完善機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置，明確工作分工及獎(jiǎng)罰機(jī)制，爭(zhēng)取盡早實(shí)現(xiàn)正式運(yùn)營(yíng)。二是維護(hù)好商混站客戶(hù)，重點(diǎn)是城區(qū)商混站。在市場(chǎng)啟動(dòng)之際，要增強(qiáng)與客戶(hù)溝通，詳細(xì)了解客戶(hù)水泥使用意見(jiàn)。要求銷(xiāo)售副經(jīng)理帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員逐個(gè)走訪(fǎng)落實(shí)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)情況，研究制定對(duì)策，維護(hù)好當(dāng)期客戶(hù)。制定商混站攻關(guān)方案，不斷提高商混站的占有率。三是積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，提高市場(chǎng)掌控力。立即成立市場(chǎng)調(diào)研小組，對(duì)當(dāng)前水泥市場(chǎng)開(kāi)展一次全面的走訪(fǎng)調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告，上報(bào)公司經(jīng)理。做好健康街高架橋和火車(chē)站南廣場(chǎng)項(xiàng)目的關(guān)注，了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，及時(shí)與項(xiàng)目部取得聯(lián)系，爭(zhēng)取使用公司水泥。做好對(duì)建材門(mén)頭的客服工作，加大宣傳力度，確保農(nóng)村市場(chǎng)占有率。關(guān)注前期制作的廣告宣傳牌的目前使用情況，對(duì)安裝不到位或掩蓋的廣告牌重新安裝到位，確保宣傳效果。