為了深入貫徹集團7月18日電話會議精神，總結2017年上半年運營區生產經營工作開展情況，表彰工作中表現突出的單位和個人，全面部署下半年生產經營工作，7月24日-29日集團各運營區分別召開2017年上半年總結表彰暨下半年工作部署會議。
東北運營區 7月24日，東北運營區2017年上半年總結表彰暨下半年工作部署會議在本溪山水實業公司會議室召開。東北運營區經營班子及各部室全體人員，22家子公司班子成員，近120人參加會議。遼寧省建材協會秘書長趙福義，集團副總經理吳然濤、財務管理部部長周立受邀出席會議。會議由東北運營區黨委書記邵利主持。
集團副總經理、東北運營區總經理趙宏波在講話中指出，今年以來，東北運營區按照集團“四抓、六控、三持續”的經營發展指導方針，結合實際確立了“創新管理、細化考核、填平補齊、爭創佳績”的經營工作思路。整個上半年，東北運營區在泛東北區域取得了較好的成績，但問題依然不少，主要是存在一些思想誤區，必須敢于向自己開刀，實施創新管理，否則無法走出困境。
趙宏波強調，東北運營區下一步工作要把握三個方向：一是認真學習領悟好7月18日集團電話會議宓總提出的四種精神；二是創新管理模式，推行片區管理；三是夯實水泥主業的同時，拓寬發展渠道。
針對下半年工作，趙宏波從六個方面進行安排部署：一是積極推進協同工作，盡快實現區域內的平臺化管理；二是深化全面成本管理，抓好考核落實；三是推進管理單元片區管理，降低管理成本；四是推行資產管理，堵塞漏洞；五是大力培養青年人才，大膽起用年輕干部；六是拓寬渠道開展工作。
會上，主席臺領導對評審出的11個東北運營區“大眾創新，降本增效”優秀項目進行了現場頒獎。八個管理單元的組長分別發言，提出了管理單元下半年的具體工作措施和辦法。遼寧省建材協會秘書長趙福義為山水集團東北運營區頒發了“遼寧省建筑材料工業協會副會長單位”牌匾，祝愿山水集團明天更美好！集團副總經理吳然濤代表集團講話，祝愿東北運營區全體干部職工通過創新管理擺脫目前的困境，順利完成全年任務目標！
魯南運營區 7月25日，魯南運營區召開2017年上半年工作總結表彰暨下半年工作部署會議。會議系統總結了運營區上半年生產經營工作開展情況，安排部署了下半年工作，同時表彰了工作中表現突出的優秀員工。運營區總經理李松，副總經理白代生、徐慶明等運營區領導及各子公司班子成員共計70余人參加會議。
會議指出，上半年，魯南運營區在集團及運營區領導班子的正確帶領下，緊緊圍繞集團“四抓、六控、三持續”的經營發展指導方針，認真做好生產經營工作，實現集團考核利潤15271萬元，同比增加17812萬元，完成年度利潤指標的92%。運營區年度熟料可控成本141.99元，低于集團可控成本平均值6.08元。其中，熟料工藝材料成本、熟料電力成本和水泥電力成本處于領先水平；銷售水泥436萬噸，完成預算任務61.59%；贏得返稅額1431萬元，占集團36.32%。這為下半年更好地完成集團任務指標打下基礎。
會議強調，運營區下半年工作目標，主要體現為：一是實現總體目標利潤翻番；二是完成銷售水泥570萬噸的指標任務；三是資產管控納入系統化；四是培養人才，為企業長期穩定發展做人才儲備。
會議要求，一是市場營銷要把握優化存量市場，緊盯增量市場，優化考核辦法的原則；二是成本管控采取運營區內結對子，責任共擔，利益共享的方法，使成本管控實現整體推進；三是從戰略層面考慮大眾創新，做到和成本管控六模塊結合；四是針對下半年工作，各公司經理要做到未雨綢繆，增加預判能力，體現價值。
會后，各公司經理、銷售經理、生產經理及質控管理人員在濟寧公司召開座談會，分組討論分析了市場營銷和生產、質量管理中存在的問題及解決辦法。
魯東運營區 7月26日，魯東運營區2017年上半年總結表彰暨下半年工作部署大會在煙臺公司召開。運營區主管以上人員、各分（子）公司班子成員、受表彰人員等共計200余人參加會議。
會議由運營區采供副總經理趙明主持。首先，運營區生產副總經理賈萬強著重對在2017年上半年指標完成情況、第一階段勞動競賽和上半年“大眾創新、降本增效”活動開展情況進行總結。其次，運營區營銷副總經理董鷹飛就上半年創利增效的企業排名進行宣讀，并對做出突出貢獻的單位及個人進行表彰。最后，集團副總經理、魯東運營區總經理李榮金作總結講話并對下半年工作進行部署。
會議指出，魯東運營區在集團與運營區經營班子的正確領導下，通過運營區全體干部職工的共同努力，上半年實現了考核利潤1.266億元，同比增加1.723億元，超額完成預期目標，同時，也創造了4月份、6月份單月過億的好成績。熟料可控制造成本除去煤炭價格上漲因素后，仍然下降了3.58元/噸，贏得返稅額1605萬元，占集團返還額的40.74%。
會議強調，上半年成績的取得，得益于集團經營班子的正確決策，得益于運營區堅定不移地和集團經營班子保持高度一致的執行力，得益于運營區全體干部職工的共同努力。下一步，要始終堅持“四個統一”，抓協同穩量提價，堅持十六字方針，把提高職工收入，改善職工生活環境和生產環境落到實處，不斷提升干部職工的幸福指數。
最后，李榮金從三個方面就運營區下半年工作進行安排部署。一是要繼續緊抓協同主線不動搖，工作拒絕“等、靠、推、拖”。二是抓好安全和質量工作，學習集團經營班子敢于擔當精神，與集團經營班子保持高度一致，帶領干部職工管好企業，經營好企業。三是開展“大眾創新，降本增效”和階段性勞動競賽活動，工作狠抓落實不放松，多項措施增效益，克服困難爭先進。
山西運營區 7月26日，山西運營區召開2017年上半年工作總結表彰暨下半年工作部署會議。集團副總經理馮存偉，運營區和子公司經營班子成員，部分子公司部分中層員工代表共計130余人參加會議。會議由運營區黨支部書記王超主持。
會上，首先，運營區總經理祝洪勛就上半年運營區生產經營工作作總結講話，并對下半年工作進行安排部署；其次，運營區銷售經理張海峰就上半年營銷工作進行總結，并就下半年營銷工作進行安排；再次，運營區采供副總經理陳永勝宣讀2017上半年大眾創新及半年獎勵標準和有關發放要求；最后，集團副總經理馮存偉發表講話。
會議指出，在集團和運營區的正確領導下，山西運營區2017年上半年各項工作扎實推進，實現凈利潤比去年同期減虧6458萬元。其中，二季度實現利潤3158.82萬元，創造了運營區成立以來的最好紀錄。
會議強調，運營區要想確保實現全年生產經營目標，必須做好如下工作：一是強化一把手責任，對照目標，堅定協同，穩量提價；二是堅定不移地打造“山水東岳”品牌，為擴大市場銷量提供保證；三是繼續深入學習“魯南運營區成本管理經驗”，將成本六模塊控制做到專人負責化；四是認真組織好“大眾創新、降本增效”勞動競賽活動；五是在生產上繼續挖潛降耗，增收節支。
會議進一步指出，通過此次會議，一是要思想得到震撼、心靈得到啟迪、靈魂得到啟發。二是平臺造就成敗、心態決定得失、團結彰顯胸懷。三是動梳子、動剪子、動刀子。動梳子定期梳理自己的行為，找出亮點和不足，理清頭緒；動剪子把不好的做法、心態剪掉；對于大問題，要查找病灶，動刀子開膛破肚解決問題。
會議要求，各公司下半年要把推進合資平臺的建設當作協同工作的重點，為持續穩定的經營業績提供保障。此外，時刻加強班子建設，抓好團隊管理，引領廣大職工發揚愛崗敬業的主人翁精神，為完成全年任務目標不懈努力。
新疆運營區 7月26日，新疆運營區在英吉沙公司餐廳召開 “新疆運營區2017年上半年工作總結暨下半年工作部署會”。運營區各部室全體人員、疏勒和莎車公司班組長以上人員，英吉沙公司除正常生產以外人員全部參加會議。新疆運營區總經理林成森作總結講話，會議由運營區支部書記張仲杰主持。
會議首先由各公司經理分別通報上半年工作總結以及下半年工作措施。各公司一致認為，穩量提價是完成下半年工作任務關鍵之所在。只有抓住協同這個牛鼻子，嚴格執行落實集團一號文件精神，實現市場協同常態化、規范化，才能夠達到穩量提價的目的。
會議指出，上半年各公司主要生產指標是持續進步的，上半年利潤同比創新高，這是集團正確領導以及運營區全體職工共同努力的結果。但是，也要清醒地認識到上半年的問題及不足，比如，營銷隊伍在思想認識和市場開拓意識上還有待于提高等。
林成森就下半年怎么辦、怎么干提出措施和要求：一是繼續抓好協同提價工作，下半年價格至少要提高10元/噸；二是發揮山水東岳牌水泥的品牌優勢，穩量增量，確保全年銷售水泥150萬噸、熟料外銷5萬噸；三是全面學習魯南運營區成本管理經驗，加強對標管理，下半年各項指標仍要持續提升；四是立足企業現狀，創新管理，打造新的利潤增長點；五是繼續推行“大眾創新、降本增效”活動，激發全員動能。
會上，林成森宣讀了新疆運營區各公司上半年獎勵方案，并對上半年在“大眾創新、降本增效”活動中取得優異成績的先進個人進行了表彰獎勵。
會議最后，運營區支部書記張仲杰號召全體干部，要切實落實好此次大會精神，齊心協力干到一個新高度、腳踏實地打下一個好基礎，全力以赴、奮勇向前，確保超額完成集團下達的全年1億元利潤目標。
魯西運營區 7月29日，魯西運營區召開上半年工作總結暨下半年工作部署會議。各公司領導班子、評選出的優秀員工、優秀銷售業務員及運營區各部室人員共計300余人參加。會議由魯西運營區黨支部書記許鳳萍主持。
會議首先由運營區生產副總經理楊德勝作上半年經營業績總結分析及下半年重點工作安排。上半年，魯西運營區積極貫徹落實集團各項文件和會議精神，堅持區域市場協同，推行“全面成本管理”，建立成本六模塊控制體系，積極開展“大眾創新，降本增效”活動，完成考核利潤3.398億元，同比增加3.56億元，增長20倍，在集團六大運營區排名第一，完成年度計劃的75 .66%，在集團六大運營區排名第二。上半年，累計外銷熟料17.46萬噸，完成年度計劃的109.13%；水泥綜合平均價格同比漲幅72%，在集團六大運營區排名第一；商混累計發貨83.81萬方，完成年度計劃的57.40%，同比增加27.38萬方，增幅48.52%。
為實現下半年考核利潤指標，楊德勝重點安排以下工作：一是強化區域市場協同，穩定和提高水泥價格；二是打造山水品牌，擴大市場銷量；三是深化和細化成本六模塊控制、拓寬經營思路，創造更大效益；四是所有質控室推行“5S”管理。
根據議程，運營區總經理助理付元偉宣讀了表彰《決定》。聊城公司總經理王廣新，平陰公司總經理李明，山水廠公司副總經理、西商混站站長李世超分別作典型發言。
最后，集團副總經理、魯西運營區總經理趙東偉作總結講話。他指出，為確保實現全年經營目標，各公司要認真學習貫徹集團、運營區會議精神，總結工作經驗和不足。為此，他提出“五個領先，五個反對”，即思想觀念領跑先行，反對不思進取；大眾創新領跑先行，反對墨守成規；市場協同領跑先行，反對因循守舊；現場管理領跑先行，反對固步自封；企業交流領跑先行，反對閉關自守。他強調，下半年，全體干部職工要再接再厲，充分發揚新山水精神，扎實做好市場協同和降本增效工作，為實現運營區全年利潤目標而努力奮斗。
