3月28日，山水集團東北運營區2018年工作會議在本溪山水實業公司會議室召開。東北運營區班子、各子公司班子成員、運營區部室全體人員和受表彰的優秀員工近150人參加了會議。會議由運營區黨委書記李益華主持。
本次會議是按照集團2018年“引領行業經營”、“創建一流企業”兩項重要任務要求，在東北運營區“三年三步走”的第三年即2018年“背水一戰”的關鍵時期召開的一次重要會議。集團副總經理、東北運營區總經理趙宏波在會議上講話，通過一項重中之重的工作措施和五個方面的工作重點，對東北運營區2018年全年的工作進行了全方位的動員和部署，要求東北運營區全體干部職工創新工作思路，保持引領姿態，堅定必勝信心，決戰決勝2018，在2018年行業大舞臺上譜寫新的歷史性的篇章。
趙宏波指出，山水集團東北運營區“三年三步走”前兩步達到了預期，取得了初步的成效，但站在全集團和全國水泥行業角度還有很大差距，不能沾沾自喜，必須客觀地進行評價。東北運營區2018年的工作必須減少務虛，真抓實干。要通過開展周學習、月考評工作，做好人才的培養。2018年在督導工作方面必須做到時間服從質量，注重實效，要通過督導真正把企業存在的問題解決掉。2018年從指標的確立和工作的標準開始就要全面增強信心和底氣，既要低頭拉車，更要抬頭看路，始終保持旺盛的活力和勇往直前的精氣神。
趙宏波強調，山水集團東北運營區2018年的工作定位是“背水一戰”和“決戰決勝”，各公司總經理和班子必須清醒認識，正確理解，創新思路，認真落實后續措施，取得實實在在的效果。東北運營區2018年工作措施的重中之重就是“片區管理，行業經營”。片區管理要與集團的指導思想保持高度一致，嚴格與行業經營掛鉤，片區和企業管理的首要任務是行業經營，基本指導思想是行業大于平臺，平臺大于企業。行業、平臺和企業是一家人，在經營方面企業要服從平臺，平臺要服從行業。落實好這項工作措施，必須堅持四個觀點、走出五個誤區。堅持四個觀點：一是要堅持泛東北行業一體化，跳出狹隘的和慣性的思維方式，這是一個基礎，需要在理解中落實；二是堅持建立可控調配機制，泛東北的問題重點在遼寧，遼寧的問題重點在遼中，遼中的問題重點在遼陽；三是堅持五大集團做到真正意義上的突破，責權利要對等，確保價格落地；四是堅持行業和平臺的營銷策略，五大集團步調一致，堅定不移為行業做出引領。走出五個誤區：一是走出協同以后銷量下滑的誤區；二是走出不銷售期貨效益和利益減少的誤區；三是走出跨區域可控公平調配能不能做到的誤區；四是走出小利益、假負責、大影響的誤區；五是走出行業、企業、平臺工作分工的誤區。
趙宏波強調，東北運營區2018年要做好五個方面的重點工作。一是質量優先。二是多措并舉，深化品牌。三是安全標準化升級。四是深化考核，文化激活。五是強化制度和程序的督導，防范風險。
趙宏波最后強調，隨著4月份窯、磨企業的陸續開機，2018年的生產經營工作已經真正開始。往往干不成事兒就是由于雜念太多，想法太多，我們必須不忘初心，自覺抵制各種負面信息和各種負能量的影響，堅定決勝的信心，保持引領的姿態，在2018年行業這個大舞臺上，譜寫一篇新的歷史性的篇章。
會上，東北運營區各分管領導就各自分管的工作進行了安排，八個管理單元分別組織單元內企業進行了充分的討論，明確了完成年度任務指標的措施和辦法。同會表彰了東北運營區2017年度優秀員工。
