本報訊（記者 李長鋒）1-3月份，昌樂公司利用水泥市場啟動利好時機，進一步深化協(xié)同，不斷推進區(qū)域銷售和采購兩大平臺建設(shè)，細化指標，提質(zhì)增效，不斷創(chuàng)新，同時克服環(huán)保嚴查、熟料短缺等不利因素，在保證安全的前提下超額完成了一季度各項任務(wù)指標。
公司一季度實現(xiàn)利潤1249.18萬元，比預(yù)算671萬元增加578.18萬元，完成預(yù)算的186.17%，其他多項技術(shù)指標和費用指標均完成預(yù)算任務(wù)。公司主要采取了以下幾項措施：
第一，深化協(xié)同，維穩(wěn)水泥市場。一是緊跟集團、運營區(qū)協(xié)同步伐，積極推進區(qū)域銷售平臺建設(shè)。二是把握好市場形勢，及時了解客戶水泥使用情況、客戶需求及動態(tài)，把握工作主動權(quán)。三是細化銷售指標，加強考核管理，加大業(yè)務(wù)員考核力度，做到人人頭上有指標。四是利用品牌優(yōu)勢，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極協(xié)調(diào)客戶拉運水泥，認真記錄客戶意見及建議，讓客戶放心滿意。
第二，物資采購提質(zhì)增量促生產(chǎn)。一是積極調(diào)研原材料市場，及時調(diào)整原材料價格，與供貨商積極溝通，合理購進原材物料。二是為降低石子運輸成本，從臨朐骨料購進部分石子。三是熟料運輸車全部更換為標準載運輸，加大熟料供貨量，保證生產(chǎn)供應(yīng)。四是消耗性材料本著“先急后緩、隨用隨進”的原則，滿足生產(chǎn)需求。
第三，以落實“一流企業(yè)標準”為總抓手，提質(zhì)降成本，創(chuàng)新增效益。一是采取有效措施嚴控各項費用開支，對“材料成本、電力成本、人工成本、環(huán)保成本、制造費用”五個模塊實施監(jiān)管考核，定期總結(jié)分析，確保達到“模塊成本最優(yōu)、綜合成本最低”。二是加強設(shè)備、工藝管理，堅持“逢停必清”原則，調(diào)整好級配，降低電耗。三是監(jiān)督好生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備使用情況，做好主機設(shè)備振動檢測和潤滑油的使用。
第四，抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保達標工作。一是加強全員安全教育培訓(xùn)，組織開展全員安全教育培訓(xùn)，提高員工實際動手操作能力。二是組織生產(chǎn)現(xiàn)場防風(fēng)、防火、防高空墜物安全大檢查，對回轉(zhuǎn)窯停運系統(tǒng)進行警戒防護隔離。三是按集團及運營區(qū)要求組織人員對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝、設(shè)備、安全綜合性大檢查。對外協(xié)施工現(xiàn)場組織安全大檢查，重點抓好外協(xié)施工安全監(jiān)管。
第五，做好資產(chǎn)安全保衛(wèi)工作。一是嚴格執(zhí)行進出廠車輛一車一檢制度，特別是外協(xié)施工人員進出廠檢查，保證公司財產(chǎn)安全。二是組織綠化班人員對全廠道路進行灑水，降低揚塵；對綠化帶內(nèi)雜物及時清理。三是加強對水泥袋重的抽查力度。要求每班至少抽查兩次，確保水泥袋重穩(wěn)定，并做好相應(yīng)記錄。五是對全廠所有滅火器及消防栓進行了全面檢查，保證所有消防器材處于工作狀態(tài)。
昌樂公司將嚴格按照“創(chuàng)記錄爭一流”二季度勞動競賽活動方案要求，立足自身實際，以全年“產(chǎn)銷水泥85萬噸，實現(xiàn)利潤6600萬元”為經(jīng)營中心，不斷提高標準，根據(jù)二季度生產(chǎn)經(jīng)營指標進一步細化量化，加強考核，創(chuàng)新管理，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標實現(xiàn)新突破。
