5月份，安丘公司緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營黃金季節(jié)，圍繞魯東運營區(qū)“創(chuàng)紀錄、爭一流”大干二季度勞動競賽要求，進一步組織開展好公司勞動競賽活動。5月份，公司產(chǎn)銷兩旺，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標超額完成預(yù)算任務(wù)。其中，兩條回轉(zhuǎn)窯有效運轉(zhuǎn)率100%，發(fā)貨37.11萬噸，比預(yù)算增加4.61萬噸；實現(xiàn)利潤6606.97萬元，比預(yù)算增加1633.27萬元,完成月度預(yù)算132.84%，創(chuàng)單月歷史最好水平；余熱發(fā)電量1294.18萬度，破歷史最好紀錄。
安全管理方面 根據(jù)市工信局和集團要求，公司總經(jīng)理牽頭，組織各部門負責人對全廠設(shè)備、安全防護設(shè)施，進行公司級綜合安全檢查；各部門落實綜合檢查和專項安全檢查隱患整改表，按期檢查驗證，做好隱患整改臺賬，完成隱患整改閉環(huán)管理。組織安全專業(yè)知識培訓，提高特種作業(yè)人員技能水平，保證持證上崗，安全開展工作。5月14日，聘請濰坊瑞祥注冊安全工程師事務(wù)所有限公司專家，對車間41名高處作業(yè)人員進行高處作業(yè)基礎(chǔ)理論知識及心肺復(fù)蘇等專業(yè)培訓；5月17日，聘請專家對特種設(shè)備管理人員和特種設(shè)備作業(yè)人員進行專業(yè)培訓。
環(huán)保管理方面 加強環(huán)保設(shè)備巡檢、維護，通過一日一崗和專項檢查，督促車間整改，消除設(shè)備隱患，保證治污設(shè)施穩(wěn)定運行，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，降低所控污染物排放濃度。督促工藝管理，減少NOx產(chǎn)生，降低氨水使用量，減少排放。通過現(xiàn)場檢查，結(jié)合在線平臺數(shù)據(jù)，監(jiān)督配合第三方運維單位做好在線設(shè)備的維護管理工作，保證在線傳輸數(shù)據(jù)準確。每天不定時查看環(huán)境自動監(jiān)測平臺數(shù)據(jù)，關(guān)注煙氣排放情況，出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常及時聯(lián)系第三方報故障，維護處理，并要求第三方定期擦拭煙塵監(jiān)測探頭，更換風機空氣濾芯。
設(shè)備管理方面 注重煤磨運行安全和氨水脫銷安全，堅持煤磨系統(tǒng)停機檢查。5月份，1#2#脫硝系統(tǒng)及煤磨系統(tǒng)各進行了一次專項檢查。針對斜槽篷布破損壓住提升機、1#煤磨磨輥輥皮松動等運轉(zhuǎn)過程中，出現(xiàn)的設(shè)備問題，及時組織人員處理。加強崗位巡檢頻次與巡檢質(zhì)量，一方面強調(diào)設(shè)備巡檢“八字方針”，通過月度考核，激勵職工做好日常維護保養(yǎng)；采用靠近設(shè)備細心聽，用手摸設(shè)備溫度，以及儀器檢測等方法，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備有無異常聲音，有無異常情況，確保在萌芽狀態(tài)消滅隱患，保證設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率。
工藝管理方面 為保障系統(tǒng)密封通暢，生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)，每周不定時檢查生產(chǎn)系統(tǒng)漏風漏料現(xiàn)象，督促車間整改。不定時對工藝系統(tǒng)檢查，治理系統(tǒng)漏風，減少生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)、外漏風。堅持“五穩(wěn)保一穩(wěn)”，合理匹配風、煤、料、窯速和篦速，生產(chǎn)系統(tǒng)參數(shù)變化、異常，及時溝通處理，未能處理或無法處理的，做出臨時處理措施，穩(wěn)定系統(tǒng)熱工制度，穩(wěn)定熟料質(zhì)量。優(yōu)化物料配料，在熟料質(zhì)量合格的情況下，盡可能提高熟料臺時。穩(wěn)定控制入窯煤粉細度水分，煤粉燃燒速度、溫度提高，有效降低煤耗。
市場營銷方面 堅持與各內(nèi)部公司聯(lián)系，了解庫存情況和水泥發(fā)貨情況，推算各內(nèi)部公司熟料日用量，積極協(xié)調(diào)車輛進廠，爭取客戶最大限度拉運熟料；嚴格執(zhí)行集團熟料銷售部及區(qū)域價格管理規(guī)定，保持與同行之間的溝通，做好區(qū)域協(xié)同工作，確保利益最大化。堅持“客戶至上”服務(wù)理念，加強溝通交流，積極主動提高服務(wù)質(zhì)量，在滿足客戶要求同時，不斷優(yōu)化配料，大力提升水泥產(chǎn)品市場競爭力。根據(jù)出窯熟料質(zhì)量情況做好出廠搭配，嚴把質(zhì)量關(guān)，協(xié)調(diào)戰(zhàn)略合作客戶停窯前盡量儲備熟料，進一步擴大了銷量。
