1月28日上午，山西運營區召開2021年工作會議。為切實做好疫情防控，會議以現場+視頻形式進行。運營區班子成員、各部室管理人員在現場參會，各子公司班子、班組長以上及受表彰人員在各分會場以視頻形式參會。會議由運營區副總經理張海峰主持。
按照會議議程，首先由運營區總經理王超作題為《砥礪奮進謀新篇 搶抓機遇展藍圖 推動運營區高質量可持續發展再上新臺階》的工作報告。報告全面系統地總結回顧了運營區2020年的工作，對2021年任務進行了安排部署。
王超在報告中指出，山西運營區2020年在集團董事會和經營班子的正確帶領下，堅決貫徹集團“1+345”工作思路及“穩中求進”的總基調，緊扣“提高發展質量和效益”這一中心，全面落實集團“三大戰略”，生產經營各方面工作富有成效，超額完成了集團下達的各項任務目標，實現了新的突破。全年生產經營工作整體呈現為“一降一升三突破”，產品制造成本顯著下降，基礎管理水平持續提升，年度利潤總額、水泥熟料產銷量、綠色發展質量實現新突破。
王超進一步指出，2020年山西運營區以“夯實內控管理、對標提質增效、轉方式促革新、提效率尋突破”為工作把手，不斷提升運營質量。一年來，各項工作扎實推進：營銷工作再創新佳績，水泥和商品熟料銷量突破1000萬噸；創新管理模式，深化精益管理，管理效能明顯提升；補短板破瓶頸，成功創建2個國家級綠色工廠、1個國家級綠色礦山、1個省級綠色礦山，4家公司成功評定為環保績效B級，山西山水成功入選山西省百強企業；深化人才發展戰略，線上線下多方式開展培訓培養工作，職工隊伍技能素質逐步提升；扎實開展黨工群團工作和企業文化建設，企業凝聚力和向心力進一步增強。
他強調，取得的成績固然可喜，但不能掩蓋不足，山西運營區仍存在安全管理薄弱、高技能人才缺乏、礦山資源瓶頸依然明顯等諸多亟待解決的問題和急需補齊的短板。全體職工要思危思變、增長才干、奮勇爭先，主要領導干部要善于觀大勢、謀大局，勤于找差距、補短板，勇于挑重擔、干實事。
他講到，2021年是國家十四五的開局之年，為確保山西運營區開好局、起好步，不斷增強核心競爭力，促進企業發展質量持續提升和經濟效益穩步增長，運營區將嚴格按照集團工作部署，全面落實集團“1+135”工作方針，堅持穩中求進工作總基調，以提高發展質量和效益為中心，堅持以價值創造為導向，夯實發展基礎，扎實做好各項工作。
2021年，運營區將以“夯實基礎強筋骨，填補欠賬增效益，提質降本創新高”為工作重心，全面實施降本增效，下大力氣破除經營難題和瓶頸，實現自我革新和新的突破。以“兩推三聚五深化”為經營方針開展各項工作。
報告最后以“藍圖已繪就，奮進正當時”要求運營區全體干部職工以飽滿的精神狀態，昂揚的斗志，奮發作為，善謀善為，再創佳績，為運營區和集團的發展做出更大的貢獻。
運營區副總經理張衛軍宣讀《關于表彰2020年度先進個人、十佳標兵班組的決定》《關于獎勵重點工作推進突出貢獻人員的決定》《關于表彰參加2020年國家級技能比賽獲獎選手的決定》。他對受表彰的集體和個人表示祝賀，充分肯定了他們做出的成績，勉勵他們戒驕戒躁，不斷發揮模范帶頭作用，號召全體干部職工以先進模范為榜樣，增長才干、奮勇爭先，為集團、運營區事業努力奮進。
隨后，運營區優秀員工代表朔州公司余熱發電技術員王天成、先進管理者代表晉城公司市場營銷部副經理梁章峰、臨汾公司總經理李保軍、合聚公司總經理趙守玉相繼發言。各位代表的發言鏗鏘有力，充分展現了山西運營區全體干部職工敢為人先、勇于拼搏的精神。他們表示，2021年將繼續發揮先鋒帶頭作用，努力成為企業高質量發展的中堅力量和中流砥柱。
張海峰對2021年市場進行展望，他講到，2021年機遇和挑戰并存，但機遇大于挑戰，主要表現為：一是2021年是國家“十四五”開局之年，經濟內循環將帶動水泥需求增加；二是錯峰生產政策在“十四五”期間將繼續延續，有利于市場的持續穩定；三是行業自律逐漸成熟，山西及周邊省市大企業和協會積極建設行業生態，為保持行業穩定、市場持續向好提供了強有力的支撐。
他進一步對各參會公司提出要求：一要持續抓好安全生產和疫情防控工作，確保安全管理牢固堅實；二要各公司高質量完成冬季檢修工作，確保按時啟動生產；三要各公司及時召開本公司年度工作會議，深入貫徹落實集團和運營區工作會議精神。
