中文 | English
2月23日下午，東北運營區(qū)朝陽管理單元總經(jīng)理張宏在朝陽公司主持召開質(zhì)量管理專題會議，全面梳理朝陽管理單元2021年質(zhì)量管理工作思路，要求朝陽、喀左兩公司質(zhì)量控制人員緊盯年度工作目標(biāo)，筑牢質(zhì)量主線，精益求精，以企業(yè)發(fā)展為己任，創(chuàng)新舉措，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理工作水平，推動朝陽單元實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
會議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要理清質(zhì)量管控思路和定位，找差距、補(bǔ)短板。優(yōu)化質(zhì)量控制流程，嚴(yán)抓內(nèi)管內(nèi)控，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。穩(wěn)步推進(jìn)以質(zhì)論價工作，以問題和市場為導(dǎo)向，單元內(nèi)質(zhì)量互通，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對比，做到產(chǎn)品質(zhì)量區(qū)域內(nèi)最優(yōu)。堅持做好水泥顆粒級配、熟料巖相分析，找出水泥適應(yīng)性不足問題癥結(jié)所在，為拓開銷售市場奠定基礎(chǔ)。在礦山管理、原材料優(yōu)化等方面下功夫，協(xié)助生產(chǎn)完成降本增效工作。以穩(wěn)質(zhì)追效益原則，轉(zhuǎn)變質(zhì)量控制和檢驗思路，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，利用新技術(shù)、新設(shè)備逐步完成智能化化驗室建設(shè)工作。牢記質(zhì)量管理的三性原則：權(quán)威性、嚴(yán)肅性、獨立性，堅持生產(chǎn)活動必須滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。質(zhì)量管控人員要做到：管理要學(xué)習(xí)、能力要提高、專精要深入、效果要明顯。堅持開展實驗研究工作，同時要進(jìn)一步規(guī)范城市污泥使用工作；以提高熟料28天強(qiáng)度為目標(biāo)嘗試配料。