4月10日，魯西運(yùn)營(yíng)區(qū)舉辦2025年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)春季集中培訓(xùn)。魯西運(yùn)營(yíng)區(qū)副總經(jīng)理趙剛參加培訓(xùn)并作動(dòng)員講話。各片區(qū)銷售負(fù)責(zé)人，水泥、商混企業(yè)銷售經(jīng)理，水泥企業(yè)銷售副經(jīng)理及各企業(yè)銷售部主要管理人員，運(yùn)營(yíng)區(qū)營(yíng)銷中心部室人員共計(jì)50余人參加培訓(xùn)。

       本次培訓(xùn)緊扣市場(chǎng)一線需求，通過"理論授課+情景演練+案例研討"多元形式展開。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)解析了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)核心要素，從目標(biāo)共識(shí)、角色分工、溝通機(jī)制等維度構(gòu)建管理模型，結(jié)合"三大自我突破和七項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)能力"培養(yǎng)管理者決策魄力與人文關(guān)懷并重的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。商務(wù)禮儀與談判策略課程則聚焦實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，設(shè)置商務(wù)接待情景演練，規(guī)范從儀態(tài)著裝到溝通表達(dá)禮儀的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，同步開展"雙贏談判"專項(xiàng)訓(xùn)練。通過深挖談判障礙，掌握談判步驟、策略及談判過程中的情緒管理，提升營(yíng)銷人員的談判專業(yè)度，強(qiáng)化"價(jià)值塑造—需求挖掘—方案定制"的立體化談判思維。

       培訓(xùn)期間，魯西運(yùn)營(yíng)區(qū)還召開了2025年一季度營(yíng)銷工作總結(jié)暨二季度重點(diǎn)工作部署會(huì)。會(huì)上，趙剛對(duì)二季度的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了安排部署。他要求，一是圍繞各項(xiàng)營(yíng)銷指標(biāo)，全力以赴推動(dòng)“穩(wěn)量復(fù)價(jià)”工作，確保企業(yè)效益；二是提高全員士氣，大力開展“大干二季度”銷售勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全力捍衛(wèi)企業(yè)生存；三是對(duì)標(biāo)先進(jìn)榜樣，千方百計(jì)開拓思路求突破，努力完成各項(xiàng)營(yíng)銷指標(biāo)；四是緊盯區(qū)域市場(chǎng)，堅(jiān)決守住核心客戶，持續(xù)鞏固地銷市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的控制能力；五是嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求開展?fàn)I銷工作，打破固有思維，千方百計(jì)抓回款、降應(yīng)收。