二季度勞動競賽活動開展以來，煙臺公司取得了可喜的成績，4-5月份主要指標完成較好，5月份更是超額完成集團下達的780萬元利潤指標，圓滿完成魯東運營區下達的1000萬元利潤指標。按照目前良好的發展趨勢，煙臺公司將一鼓作氣，確保全面完成集團及運營區下達的各項目標任務。
煙臺公司勞動競賽小組按照“增量提價，增加收入；挖潛降耗，減少開支”的工作思路，注重過程，強化落實，從銷量、產量、質量、成本、安全等五大指標著手，具體落實了八項競賽措施。
一、加大安全環保投入，落實事故防范措施。首先，生產方面結合公司4月份安全生產綜合檢查中發現的問題，及時落實整改復查工作。有針對性地做好主輔機設備維保措施和檢修預案，并且新增5大類40張“職業危害告知牌”，制作200個“檢修作業牌”，進一步夯實安全基礎管理。其次，加強環保設備管理工作，完善應急機制，制定環保突發事件應急預案，規避風險。第三，通過持續開展安全生產活動，抓好全員安全培訓，及時跟進隱患排查治理、事故與應急管理等安全環保工作開展情況。本著“居安思危，防患于未然”的工作原則，5月底煙臺公司全面實現了安全環保工作目標。
二、加強區域市場協同，齊心協力提價增量。首先，及時了解市場動態，抓好煙威區域水泥市場協同，通過監督落實盈利價格實施，促使各企業達到共贏的局面。其次，穩定老客戶，積極開發新客戶，積極聯系外銷外貿公司出口，利用PII52.5高端水泥優勢，做到在不擾亂市場秩序的情況下增加市場份額；做好龍青高速的招投標服務工作，服務好核電等重點工程，穩定大工程用量。第三，抓好業務員培訓，加強產品售后服務工作，公司對銷售人員進行全面培訓，設專職售后服務人員一名，確保以質量優勢宣傳為主體，積極與客戶進行實驗、溝通，進一步提升“山水東岳”品牌影響力。
三、發揮銷售龍頭作用，合理安排生產任務。4-5月份市場營銷部抓住水泥供不應求的機遇，熟料、水泥銷量完成預算指標。在銷售龍頭的引領下，煙臺公司熟料、水泥產量，余熱發電量及各項技術指標均達到月度預算指標。生產各車間緊密協調，精心組織生產，實現了熟料、水泥產銷兩旺，確保了二季度勞動競賽指標全面順利實現。
四、嚴抓過程質量控制，提高客戶滿意程度。首先，嚴控產品質量關，質量控制室協調采供管理部等加強原燃材料檢測力度，檢測頻次，把好源頭第一關。其次，檢驗人員嚴格執行質量管理規程，優化配比方案，降低生產成品，保證產品質量。第三，質量控制室聯合市場營銷部及時溝通售后，關注客戶需求，提升產品質量。
五、多方比價定期調研，精打細算降本增效。首先，利用多種渠道，及時掌握周邊水泥企業原燃材料進廠價格，同時聯系多家供應商對原燃材料進行招標比價，控制原燃材料采購成本。其次，對易損、易耗、需求量大的備品備件直接詢價備件廠家，簽訂長期供貨合同，減少中間費用，進而降低采供成本。第三，加強采購員采購能力培訓，要求采購員在工作中要多跑、多問、多總結，邊干邊學，不斷提高自己的溝通、協調能力，確保物資以較低價位、保質保量按時進廠。
六、強化職責細化管理，提升基礎管理水平。首先，調度監控室加大監督、協調、檢查和考核職能，強化車間各種制度執行情況，指標細化到人，向細化管理要效益。其次，通過開展設備三級巡檢檢查活動，高偏遠設備專項檢查活動，進入高溫季節雨季設備專項檢查等活動進一步發現和解決問題。第三，繼續加強一線職工業務技能學習，以提高設備運轉率、臺產、質量、降低電耗和提升操作水平為目標，確保設備健康穩定運行，為生產任務順利完成保駕護航。
七、狠抓內控制度執行，嚴格控制管理費用。調度監控室加強環保在線監測數據控制，降低排污費用。財務管理部加強財務管理，提高財務人員服務意識。采供管理部結合公司備品備件、消耗性材料、原材料情況，多方招標比價，二季度原材料價格降低10%。綜合辦公室嚴格控制辦公用品領用，降低辦公費用；加強公務用車管理，車輛及時維護保養，降低車輛維修費用；加強安全保衛，保證公司公共財產不受損失。
八、精心組織全面宣傳，對標管理合理獎懲。首先，綜合辦公室將競賽指標在宣傳欄上進行張貼，并下發通知到每個部室、車間，加大宣傳力度，切實將工作任務落實到各部門和個人，并明確各項工作任務的考核、獎懲及問責方案。其次，認真組織競賽活動，提高競賽意識，做到人人關注指標，鼓勵廣大干部職工明確自己的責任與指標，及時總結先進經驗，形成“比學趕幫超”的良好氛圍，促進公司業績全面提升。第三，各部門根據競賽要求，每月將競賽指標分解到各崗位，競賽指標完成情況于次月5日前統計匯總上報綜合辦公室，進行考核兌現。
在集團及魯東運營區領導的大力支持和正確領導下，煙臺公司勞動競賽小組帶領全體干部職工奮力拼搏，4-5月份主要指標完成較好，在公司范圍內已經形成了一種積極向上的工作氛圍。煙臺公司全體干部職工對全面完成二季度各項生產經營指標信心十足。
