二季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，煙臺(tái)公司取得了可喜的成績(jī)，4-5月份主要指標(biāo)完成較好，5月份更是超額完成集團(tuán)下達(dá)的780萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)，圓滿(mǎn)完成魯東運(yùn)營(yíng)區(qū)下達(dá)的1000萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)。按照目前良好的發(fā)展趨勢(shì)，煙臺(tái)公司將一鼓作氣，確保全面完成集團(tuán)及運(yùn)營(yíng)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
煙臺(tái)公司勞動(dòng)競(jìng)賽小組按照“增量提價(jià)，增加收入；挖潛降耗，減少開(kāi)支”的工作思路，注重過(guò)程，強(qiáng)化落實(shí)，從銷(xiāo)量、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等五大指標(biāo)著手，具體落實(shí)了八項(xiàng)競(jìng)賽措施。
一、加大安全環(huán)保投入，落實(shí)事故防范措施。首先，生產(chǎn)方面結(jié)合公司4月份安全生產(chǎn)綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改復(fù)查工作。有針對(duì)性地做好主輔機(jī)設(shè)備維保措施和檢修預(yù)案，并且新增5大類(lèi)40張“職業(yè)危害告知牌”，制作200個(gè)“檢修作業(yè)牌”，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。其次，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備管理工作，完善應(yīng)急機(jī)制，制定環(huán)保突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，抓好全員安全培訓(xùn)，及時(shí)跟進(jìn)隱患排查治理、事故與應(yīng)急管理等安全環(huán)保工作開(kāi)展情況。本著“居安思危，防患于未然”的工作原則，5月底煙臺(tái)公司全面實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保工作目標(biāo)。
二、加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)協(xié)同，齊心協(xié)力提價(jià)增量。首先，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓好煙威區(qū)域水泥市場(chǎng)協(xié)同，通過(guò)監(jiān)督落實(shí)盈利價(jià)格實(shí)施，促使各企業(yè)達(dá)到共贏(yíng)的局面。其次，穩(wěn)定老客戶(hù)，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，積極聯(lián)系外銷(xiāo)外貿(mào)公司出口，利用PII52.5高端水泥優(yōu)勢(shì)，做到在不擾亂市場(chǎng)秩序的情況下增加市場(chǎng)份額；做好龍青高速的招投標(biāo)服務(wù)工作，服務(wù)好核電等重點(diǎn)工程，穩(wěn)定大工程用量。第三，抓好業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，加強(qiáng)產(chǎn)品售后服務(wù)工作，公司對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，設(shè)專(zhuān)職售后服務(wù)人員一名，確保以質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)宣傳為主體，積極與客戶(hù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、溝通，進(jìn)一步提升“山水東岳”品牌影響力。
三、發(fā)揮銷(xiāo)售龍頭作用，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。4-5月份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部抓住水泥供不應(yīng)求的機(jī)遇，熟料、水泥銷(xiāo)量完成預(yù)算指標(biāo)。在銷(xiāo)售龍頭的引領(lǐng)下，煙臺(tái)公司熟料、水泥產(chǎn)量，余熱發(fā)電量及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到月度預(yù)算指標(biāo)。生產(chǎn)各車(chē)間緊密協(xié)調(diào)，精心組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了熟料、水泥產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，確保了二季度勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)全面順利實(shí)現(xiàn)。
四、嚴(yán)抓過(guò)程質(zhì)量控制，提高客戶(hù)滿(mǎn)意程度。首先，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量控制室協(xié)調(diào)采供管理部等加強(qiáng)原燃材料檢測(cè)力度，檢測(cè)頻次，把好源頭第一關(guān)。其次，檢驗(yàn)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)程，優(yōu)化配比方案，降低生產(chǎn)成品，保證產(chǎn)品質(zhì)量。第三，質(zhì)量控制室聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部及時(shí)溝通售后，關(guān)注客戶(hù)需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
五、多方比價(jià)定期調(diào)研，精打細(xì)算降本增效。首先，利用多種渠道，及時(shí)掌握周邊水泥企業(yè)原燃材料進(jìn)廠(chǎng)價(jià)格，同時(shí)聯(lián)系多家供應(yīng)商對(duì)原燃材料進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，控制原燃材料采購(gòu)成本。其次，對(duì)易損、易耗、需求量大的備品備件直接詢(xún)價(jià)備件廠(chǎng)家，簽訂長(zhǎng)期供貨合同，減少中間費(fèi)用，進(jìn)而降低采供成本。第三，加強(qiáng)采購(gòu)員采購(gòu)能力培訓(xùn)，要求采購(gòu)員在工作中要多跑、多問(wèn)、多總結(jié)，邊干邊學(xué)，不斷提高自己的溝通、協(xié)調(diào)能力，確保物資以較低價(jià)位、保質(zhì)保量按時(shí)進(jìn)廠(chǎng)。
六、強(qiáng)化職責(zé)細(xì)化管理，提升基礎(chǔ)管理水平。首先，調(diào)度監(jiān)控室加大監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查和考核職能，強(qiáng)化車(chē)間各種制度執(zhí)行情況，指標(biāo)細(xì)化到人，向細(xì)化管理要效益。其次，通過(guò)開(kāi)展設(shè)備三級(jí)巡檢檢查活動(dòng)，高偏遠(yuǎn)設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，進(jìn)入高溫季節(jié)雨季設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查等活動(dòng)進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。第三，繼續(xù)加強(qiáng)一線(xiàn)職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)產(chǎn)、質(zhì)量、降低電耗和提升操作水平為目標(biāo)，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)任務(wù)順利完成保駕護(hù)航。
七、狠抓內(nèi)控制度執(zhí)行，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用。調(diào)度監(jiān)控室加強(qiáng)環(huán)保在線(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)控制，降低排污費(fèi)用。財(cái)務(wù)管理部加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)。采供管理部結(jié)合公司備品備件、消耗性材料、原材料情況，多方招標(biāo)比價(jià)，二季度原材料價(jià)格降低10%。綜合辦公室嚴(yán)格控制辦公用品領(lǐng)用，降低辦公費(fèi)用；加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)管理，車(chē)輛及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，降低車(chē)輛維修費(fèi)用；加強(qiáng)安全保衛(wèi)，保證公司公共財(cái)產(chǎn)不受損失。
八、精心組織全面宣傳，對(duì)標(biāo)管理合理獎(jiǎng)懲。首先，綜合辦公室將競(jìng)賽指標(biāo)在宣傳欄上進(jìn)行張貼，并下發(fā)通知到每個(gè)部室、車(chē)間，加大宣傳力度，切實(shí)將工作任務(wù)落實(shí)到各部門(mén)和個(gè)人，并明確各項(xiàng)工作任務(wù)的考核、獎(jiǎng)懲及問(wèn)責(zé)方案。其次，認(rèn)真組織競(jìng)賽活動(dòng)，提高競(jìng)賽意識(shí)，做到人人關(guān)注指標(biāo)，鼓勵(lì)廣大干部職工明確自己的責(zé)任與指標(biāo)，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘５谌鞑块T(mén)根據(jù)競(jìng)賽要求，每月將競(jìng)賽指標(biāo)分解到各崗位，競(jìng)賽指標(biāo)完成情況于次月5日前統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)綜合辦公室，進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
在集團(tuán)及魯東運(yùn)營(yíng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，煙臺(tái)公司勞動(dòng)競(jìng)賽小組帶領(lǐng)全體干部職工奮力拼搏，4-5月份主要指標(biāo)完成較好，在公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了一種積極向上的工作氛圍。煙臺(tái)公司全體干部職工對(duì)全面完成二季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)信心十足。
