為實(shí)施科技興企發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)信息化升級管理，適應(yīng)新時(shí)期生產(chǎn)運(yùn)行需要，6月24日下午，集團(tuán)在總部四樓會議室召開ERP項(xiàng)目啟動會。集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁王明波，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宓敬田、張繼武、于玉川、馮存?zhèn)ィ偛肯嚓P(guān)部室負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目建設(shè)的合作方浪潮集團(tuán)副總裁魏代森、山東區(qū)總經(jīng)理張梅、副總經(jīng)理譚寧寧、山東交付部總經(jīng)理崔峰、項(xiàng)目經(jīng)理屈明祖等共計(jì)20余人參加啟動會，集團(tuán)六大運(yùn)營區(qū)班子成員通過視頻會議形式收看。會議由集團(tuán)總經(jīng)理助理、生產(chǎn)監(jiān)控部部長王金祥主持。
王金祥首先從以下幾方面作了山水集團(tuán)ERP項(xiàng)目情況介紹：
一是山水集團(tuán)信息化實(shí)施背景。實(shí)施信息化建設(shè)和開展信息化管理已經(jīng)成為所有行業(yè)提高效率、提升效益、增強(qiáng)市場競爭力的有效手段，在水泥行業(yè)信息化應(yīng)用更加廣泛。山水作為旗下?lián)碛?00多家子（分）公司的大型集團(tuán)，目前信息化仍局限于2010年前后的水平，管理水平落后，無法適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的市場形勢，提升信息化管理迫在眉睫。為此，集團(tuán)制定了信息化管理發(fā)展目標(biāo)，即：全面建設(shè)具有山水特色的ERP系統(tǒng)，打通所有業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)板塊。
二是項(xiàng)目實(shí)施范圍。總體思路就是以財(cái)務(wù)管控為核心，向前端業(yè)務(wù)延伸，重點(diǎn)打通采供、銷售兩條端到端業(yè)務(wù)主線，實(shí)施核心經(jīng)營數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；先試點(diǎn)，再推廣；深度數(shù)據(jù)整合向數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。項(xiàng)目實(shí)施“1142”框架形式，即：一個(gè)云中心；一個(gè)業(yè)務(wù)自動化平臺；四個(gè)管控平臺；兩個(gè)信息安全中心。
三是項(xiàng)目計(jì)劃。總體項(xiàng)目分為三期實(shí)施，歷時(shí)三年。一期項(xiàng)目包括采供管理、庫存管理和銷售管理三個(gè)系統(tǒng)，打通采供、銷售和財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)流程；業(yè)務(wù)操作層面的MES系統(tǒng)和一卡通無人值守物流系統(tǒng)同步實(shí)施。二期項(xiàng)目，對一期中已經(jīng)試點(diǎn)上線的系統(tǒng)進(jìn)行全面推廣，重點(diǎn)實(shí)施上線的財(cái)務(wù)管控、共享服務(wù)和生產(chǎn)管理項(xiàng)目。三期項(xiàng)目就是對前兩個(gè)項(xiàng)目中的各個(gè)模塊進(jìn)行推廣拓展上線。
四是項(xiàng)目組織。成立山水集團(tuán)ERP項(xiàng)目管理小組和實(shí)施小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)把關(guān)和實(shí)施保障。
屈明祖就山水集團(tuán)ERP項(xiàng)目建設(shè)方面作了講解，其內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃、實(shí)施保障措施和近期工作計(jì)劃。從項(xiàng)目啟動，到系統(tǒng)調(diào)研與規(guī)劃；從系統(tǒng)上線準(zhǔn)備測試，到項(xiàng)目上線運(yùn)行，再到項(xiàng)目推廣。屈明祖利用圖文并茂的形式直觀清晰地展示了項(xiàng)目里程碑計(jì)劃和目標(biāo)。
魏代森表示，浪潮與山水均為大型集團(tuán)，有過多年的合作，很榮幸和山水集團(tuán)再次合作。山水集團(tuán)作為傳統(tǒng)水泥企業(yè)進(jìn)行信息化管理升級，是企業(yè)管理創(chuàng)新，也是技術(shù)創(chuàng)新，是向管理智能化邁出的堅(jiān)實(shí)一步。浪潮集團(tuán)將按照既定的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，更加深入、緊密、長期地與山水合作，把浪潮山東區(qū)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，推動山水集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)營更加規(guī)范化和智能化。他要求項(xiàng)目組規(guī)劃實(shí)施方案要細(xì)化，重點(diǎn)保證一期項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，把項(xiàng)目做精做細(xì)，為山水集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。
宓敬田表示，感謝浪潮集團(tuán)組建了一支精銳隊(duì)伍和一個(gè)精英管理團(tuán)隊(duì)來幫助山水集團(tuán)開展ERP項(xiàng)目升級建設(shè)，山水與浪潮合作多年，有良好的合作基礎(chǔ)。宓敬田指出，目前，中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會正在行業(yè)中進(jìn)行二代技術(shù)革命，山水與浪潮的信息化升級合作正當(dāng)其時(shí)。宓敬田希望雙方精誠合作，憑借浪潮集團(tuán)的雄厚實(shí)力，推動山水信息化管理實(shí)現(xiàn)大跨越。
最后，王明波就ERP項(xiàng)目建設(shè)提出四點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目要體現(xiàn)先進(jìn)性。在項(xiàng)目實(shí)施階段要不斷創(chuàng)新，緊跟時(shí)代步伐。二是計(jì)劃方案要具備可操作性。在進(jìn)程中不斷完善，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。三是保證平臺的安全性。要對集團(tuán)和上市公司高度負(fù)責(zé)。四是保持合作的持續(xù)性。雙方成立的項(xiàng)目小組要密切配合，融為一體。希望此項(xiàng)目在未來的運(yùn)行中能夠充分適應(yīng)不斷變化的信息化需求，助力企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
