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8月13日—16日，集團董事長李會寶到東北運營區(qū)調研，察看了赤峰公司退城入園新建4500t/d生產線及年產200萬噸骨料項目建設施工情況，調研了扎旗管理單元企業(yè)運行情況，并主持召開了東北運營區(qū)班子會議。集團副總裁兼東北運營區(qū)總經理趙宏波陪同。
在赤峰公司退城入園及骨料項目施工現(xiàn)場，李會寶聽取了赤峰公司總經理張仲杰關于生產經營和項目建設情況的工作匯報。圍繞推進項目建設工作，李會寶提出三點要求：一是合法、規(guī)范，扎實推進；二是精準、有效，適度投資；三是高質、高效，安全施工。
在扎旗管理單元調研期間，李會寶深入扎旗公司生產現(xiàn)場，詳細了解了當前設備運行情況，認真聽取了單元三家企業(yè)的工作匯報。針對扎旗單元生產經營工作，李會寶提出三點要求：一是扎實做好穩(wěn)經營工作。密切關注需求變化，拓寬銷售渠道，維護行業(yè)生態(tài)，提高企業(yè)效益。二是進一步降本增效。落實好原燃材料替代等工作思路，推進成本最優(yōu)運營模式，降低生產成本。三是盡最大努力多超額完成利潤。抓住市場環(huán)境相對較好優(yōu)勢，顯現(xiàn)管理單元亮點，為東北運營區(qū)效益指標多作貢獻。關于項目建設，李會寶要求扎旗管理單元立足礦山資源整合及骨料線、固危廢處理及燃料替代和礦粉磨技術改造三個發(fā)展項目，做好論證和運作，按照“合法、規(guī)范，扎實推進；精準、有效，適度投資；高質、高效，安全施工”的要求開展好工作。