一個企業(yè)擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任的能力和作為是企業(yè)文化內(nèi)在精神的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化是核心和靈魂，社會責(zé)任是企業(yè)外在形象和競爭力。在今天，中國水泥行業(yè)處于發(fā)展的歷史特殊階段，我們從諸多水泥企業(yè)社會責(zé)任的表現(xiàn)來分析企業(yè)文化建設(shè)的重要性和迫切性是很有必要的，這有助于水泥行業(yè)壓縮過剩產(chǎn)能、提高產(chǎn)業(yè)和市場集中度，推進(jìn)行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級；這有助于促進(jìn)水泥企業(yè)的行業(yè)自律行為，建設(shè)誠信企業(yè)，提升行業(yè)形象。
水泥企業(yè)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任除了一般企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)容外，在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的特殊發(fā)展階段應(yīng)有特別的內(nèi)容表現(xiàn)：
一是企業(yè)的盈利能力對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。每一家水泥企業(yè)都是社會經(jīng)濟(jì)體的一個細(xì)胞，把企業(yè)經(jīng)營好，讓企業(yè)的生存有充足的資本支撐，就是企業(yè)最大的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一個企業(yè)的文化主要應(yīng)該注重三個方面：對股東的回報、對員工的回報和對社會的回報，這也是社會責(zé)任的體現(xiàn)。對股東――追求效益最大化，追求投資回報；對員工――使其獲取合理的勞動報酬，改善生活質(zhì)量的同時，也要擁有精神歸屬感。一個沒有價值的行業(yè)，或者說體現(xiàn)不出它真正價值的行業(yè)，對于企業(yè)員工來說，也很難有認(rèn)同感，這也是文化缺失的表現(xiàn)。所以，企業(yè)的行為應(yīng)該是提升行業(yè)的整體價值，一個沒有效益的行業(yè)很難體現(xiàn)出它的價值；對社會――注重企業(yè)的經(jīng)營行為為社會所帶來的后果,包括：不擾亂正常市場秩序、不造成資源、能源浪費、涉足社會公益等。這就需要企業(yè)在經(jīng)營管理上，把產(chǎn)品在市場上的效益回報放在首位。產(chǎn)品缺乏市場競爭力和經(jīng)營中的低價傾銷行為是企業(yè)一種擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任能力弱和沒有作為的表現(xiàn)。其次，企業(yè)盈利了，你還要對企業(yè)周邊社區(qū)和社會公益擔(dān)當(dāng)必要的社會責(zé)任，這樣，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境才能持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)的社會公眾形象才能不斷提升，企業(yè)也才能擁有持久的生命力。
二是企業(yè)的投資行為對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。企業(yè)要做大規(guī)模和增加盈利點就要做出投資決策，任何投資都是有風(fēng)險的，規(guī)避投資風(fēng)險也是承擔(dān)社會責(zé)任的一種表現(xiàn)。在水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下，企業(yè)無視政府的產(chǎn)業(yè)政策，一味投資新建生產(chǎn)線來擴(kuò)大自己企業(yè)的規(guī)模，不僅增加了企業(yè)投資風(fēng)險，也加劇了行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，破壞了國家的壓縮過剩產(chǎn)能的產(chǎn)業(yè)政策。把投資轉(zhuǎn)向兼并重組、轉(zhuǎn)向產(chǎn)能互換的市場整合，同樣擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，在控制新增產(chǎn)能的條件下提升了企業(yè)的市場占有率，這才是企業(yè)投資行為對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。
三是企業(yè)的創(chuàng)新能力對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)對新技術(shù)的大膽應(yīng)用，是體現(xiàn)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新主體的社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，水泥行業(yè)的窯外預(yù)分解技術(shù)、節(jié)能粉磨技術(shù)、集散控制技術(shù)、資源綜合利用和環(huán)保技術(shù)、低溫余熱發(fā)電技術(shù)、水泥窯協(xié)同處置等技術(shù)，都是通過企業(yè)大膽試用、不斷完善成熟，最后全行業(yè)整體推廣的。管理創(chuàng)新也是企業(yè)對社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力的考驗，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，防范企業(yè)資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化智能化管理企業(yè)運(yùn)行，管理創(chuàng)新不斷提升企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。
四是企業(yè)維護(hù)行業(yè)利益的表現(xiàn)對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。一個企業(yè)只顧自己埋頭賺錢，還美曰“低調(diào)做企業(yè)”，不熱衷參與和支持行業(yè)協(xié)會組織的活動，別人努力爭取政策，你跟著享受，甚至不遵守行約行規(guī)，這樣的企業(yè)，你為行業(yè)的發(fā)展做出什么貢獻(xiàn)？這樣的企業(yè)，不論規(guī)模大小、效益高低是不可能有社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力的。我們再看看那些國際化的大公司，哪個不是行業(yè)協(xié)會組織的領(lǐng)袖和靈魂人物？中國水泥企業(yè)家的思想境界決定了企業(yè)對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)能力。
從當(dāng)前推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和促進(jìn)行業(yè)自律行為為目的，加強(qiáng)水泥企業(yè)文化建設(shè)和倡導(dǎo)企業(yè)履行社會責(zé)任是有現(xiàn)實意義的。企業(yè)盈利是通過經(jīng)營實現(xiàn)的，那種只要市場占有，忽略盈利指標(biāo)的企業(yè)市場經(jīng)營管理的傳統(tǒng)思維我們要摒棄；那種無視產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和行業(yè)利益，仍然投資新建水泥項目來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的做法我們要遏制；那些不愿為技術(shù)創(chuàng)新承擔(dān)風(fēng)險，不在管理創(chuàng)新上提升自己的企業(yè)我們不歡迎；那些不愿參加行業(yè)組織活動，不遵守行業(yè)自律公約的企業(yè)我們不尊重。
我們水泥企業(yè)還要提升內(nèi)在素質(zhì)，這個內(nèi)在素質(zhì)就是企業(yè)道德水準(zhǔn)和誠信度。有些企業(yè)出現(xiàn)了重大安全事故還要極力掩蓋事故真相的輿論披露，美曰為“家丑不可外揚(yáng)”，不愿將造成事故的成因分析與改進(jìn)和防范的有益作為給同行分享，連這種自信的勇氣都缺乏的企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)是企業(yè)文化精神的缺失。
還有個別水泥企業(yè)用產(chǎn)品低價傾銷手段搶占市場份額，擾亂其它區(qū)域市場秩序，干著損人不利己的事。豈不知在市場需求無增量的情況下，低價傾銷不能帶來市場份額的提升，更降低了企業(yè)的盈利水平，違背了辦企業(yè)要效益最大化的社會責(zé)任的初衷。低價傾銷也是對社會資源的極大浪費，水泥企業(yè)消耗了巨大的礦產(chǎn)資源和能源，沒有給社會帶來經(jīng)濟(jì)效益回報，還增加了環(huán)境負(fù)荷總量。
市場的競爭理應(yīng)是一個公平競爭、有序競爭，是在維護(hù)行業(yè)利益和承擔(dān)社會責(zé)任基礎(chǔ)上的公開公平競爭。市場競爭的“森林法則”首先是要讓這片競爭的“區(qū)域”得有“森林”，這個“森林”就是市場公平競爭的行業(yè)自律公約，沒有了“森林”，你競爭何用？水泥行業(yè)在推行錯峰生產(chǎn)和停窯限產(chǎn)時總有那么極少數(shù)企業(yè)不遵守自律公約，而這些不遵守自律公約的企業(yè)恰恰是最沒有競爭力的企業(yè)，因為他們不愿擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，更沒有企業(yè)文化，企業(yè)道德水準(zhǔn)和誠信度極低，這種企業(yè)退出市場只是早晚的事。
今天的中國水泥行業(yè)正向世人展示著綠色低碳、環(huán)保節(jié)能文明形象，我們的水泥企業(yè)在服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和回饋社會效益上做出了巨大貢獻(xiàn)，如每年消納了我國40%以上的工業(yè)廢渣；推廣廢氣低溫余熱發(fā)電技術(shù)減少了30%以上的生產(chǎn)電力消耗；大型水泥裝備的應(yīng)用帶動了我國機(jī)械加工業(yè)的制造水平提升；利用水泥窯開展協(xié)同處置城市垃圾、污泥、危廢、有毒土壤等等，為城鎮(zhèn)化發(fā)展服務(wù)，為改善自然環(huán)境做出貢獻(xiàn)。在社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面我們水泥企業(yè)做了很多，但是我們不善于宣傳，與國外同行相比，我們在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面還有許多工作要做，這也是中國水泥協(xié)會企業(yè)文化研究會的職責(zé)和使命。
建立什么樣的水泥企業(yè)文化，承擔(dān)哪些社會責(zé)任？這是考驗我們水泥企業(yè)和企業(yè)家的重要內(nèi)容，也是推進(jìn)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和促進(jìn)水泥企業(yè)行業(yè)自律的基礎(chǔ)支撐條件。我們倡導(dǎo)水泥企業(yè)文化建設(shè)和社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)是為了立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，一個有企業(yè)文化和社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)才能走得更遠(yuǎn)。
來源：數(shù)字水泥網(wǎng)
