年初,集團制定了“集團監(jiān)控、區(qū)域管理”的管理模式和“抓住兩頭、控好中間,月度對標、嚴格獎懲”的經(jīng)營管理策略,確立了全年“扭虧為盈”的經(jīng)營目標。新疆運營區(qū)深入貫徹集團2016年工作會議精神和一、二季度經(jīng)營分析會精神,緊緊圍繞年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標,制定了加大市場管理、拓展市場份額、大力促進協(xié)同的營銷管理策略和實施全方位對標管理、深挖內(nèi)部潛力、強抓降本增效的生產(chǎn)管理策略,以外抓市場、內(nèi)抓成本為主線開展經(jīng)營管理工作。
上半年,英吉沙公司認真貫徹落實集團和新疆運營區(qū)經(jīng)營策略和工作會議精神,緊緊圍繞月度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打,克服了諸多不利因素,最終通過采取內(nèi)抓基礎(chǔ)管理、挖掘潛能、降本增效,外抓市場建設(shè)、拓展市場、增加銷量的有效辦法,取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。其中,生產(chǎn)水泥22.93萬噸,銷售水泥23.64萬噸,均創(chuàng)投產(chǎn)以來最高記錄;生產(chǎn)熟料48.54萬噸,實現(xiàn)利潤2450.62萬,提前半年完成全年利潤目標。
在營銷管理方面,英吉沙公司充分發(fā)揮了“山水東岳”牌水泥的品牌優(yōu)勢,準確分析和把握了市場需求和價格波動趨勢,多措并舉有效提高了公司水泥銷量和銷價,使公司在地區(qū)水泥市場主導(dǎo)地位和話語權(quán)不斷增強。一是公司確立了將“山水東岳”打造成區(qū)域水泥首選品牌的品牌營銷理念,通過加大品牌宣傳和市場推廣力度,采取在農(nóng)村網(wǎng)點掛牌、制作富民安居車體廣告和在人流集中的路段安裝墻體廣告等辦法,使“山水東岳”深入終端客戶心中,提升了“山水東岳”牌水泥的品牌影響力和號召力。二是采取精耕細作的市場開拓策略,針對不同區(qū)域的重疊市場、空白市場、邊角市場,公司采取了水泥到位配送的靈活政策,及時填補了市場空間拓展了市場深度,使山水水泥的銷售半徑進一步擴大。三是加大市場協(xié)同力度,積極與地區(qū)大型水泥企業(yè)展開對話,促進地區(qū)水泥企業(yè)達成普遍協(xié)同共識,共同維護地區(qū)水泥市場的穩(wěn)定,掌握市場規(guī)律和節(jié)奏有效提高水泥價格,為促進地區(qū)水泥行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量。四是為推進與大客戶之間的戰(zhàn)略合作,針對區(qū)域內(nèi)的重點攪拌站客戶,公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊洽談合作,與多家大型攪拌站客戶達成了合作協(xié)議,建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
在生產(chǎn)管理方面,英吉沙公司優(yōu)化了生產(chǎn)組織、理清了各項業(yè)務(wù)流程,加強了源頭管理和追溯管理,使生產(chǎn)管理水平和效益不斷得到提升。各車間以抓細設(shè)備日常點檢、開展“星級崗位”評比等有效辦法,實施開源節(jié)流,加強成本管理。通過召開月度經(jīng)營指標成本分析會、大型備件研討會等形式,增強全體干部職工的成本意識。一是積極開展技術(shù)改造和小改小革活動,努力推進自主維修,廣泛開展修舊利廢和合理化建議活動,發(fā)揮全體干部員工的聰明才智,千方百計降低生產(chǎn)成本。二是通過開展內(nèi)部工藝研討和邀請集團生產(chǎn)監(jiān)控部技術(shù)專家診斷幫扶等方式,對工藝技術(shù)、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面存在問題進行梳理和整改,進一步提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率和生產(chǎn)管理水平。三是制定和實施最優(yōu)配料方案,不定期組織多方人員開展現(xiàn)場用料檢查,加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程監(jiān)控,減少生產(chǎn)過程中的不必要浪費,提高物料的有效使用率和資源的綜合利用率。四是公司通過創(chuàng)新用工模式,通過合崗并責(zé)、調(diào)整作業(yè)班次、優(yōu)化組織機構(gòu)、試行多種工時制、實施信息化、加強考評淘汰等優(yōu)化舉措實現(xiàn)了勞動生產(chǎn)率、員工收入的雙提高,形成了公司增效和員工增收的良性循環(huán)。
英吉沙公司能夠取得如此驕人的業(yè)績,離不開集團和運營區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開集團督導(dǎo)檢查組的幫扶,離不開地方政府的大力支持,離不開全體員工共同努力。下半年,公司將乘勝追擊、再接再厲,在堅持上半年好的經(jīng)營管理策略的基礎(chǔ)之上,虛心向集團先進企業(yè)學(xué)習(xí),提高企業(yè)生產(chǎn)管理能力,努力降低生產(chǎn)成本,爭取創(chuàng)造更大的效益,為集團實現(xiàn)“扭虧為盈”的年度目標做出更大貢獻。