7月19日下午，集團“大干二季度，指標創佳績”表彰大會勝利閉幕，煙臺公司榮獲子公司綜合考核第五名，單項考核原煤價格環比降低第二名，應收賬款回款率第四名的好成績。
年初以來，煙臺公司圍繞降低原燃材料成本、開拓市場增量提價的工作思路，生產過程中挖潛降耗降低工藝成本，狠抓生產經營管理，超額完成了上半年各項生產指標以及二季度利潤指標。兩條回轉窯有效運轉率97%，同比增加2%；1#水泥磨有效運轉率100%，2#水泥磨有效運轉率99.83%，兩臺水泥磨運轉情況較好。水泥維修費較預算降低1.2元，熟料維修費較預算降低2.35元。
一、加強設備管理，降低維修費用。首先，圍繞設備維護“預防、可控、在控”的工作思路，加強三級巡檢制度，從整理設備檔案入手，每月定期召開設備管理總結會議及設備備件協調會議，以設備安全運行為主線，落實責任，采取措施，確保設備保養不欠賬，設備檢查不漏項。其次，加強維修費用的控制，在備件的領用方面，500元以上備件領用須經設備主管簽字，2000元備件領用以上須經設備經理簽字；同時做好修舊利廢工作，在不影響設備性能的前提下，對可修復的備件及時修復使用，保證維修費用控制在預算范圍內。
二、完善過程控制，推進精細管理。優化經濟運行指標，首先，抓原材料進廠質量控制，重視生料均化庫的設備維護，提高物料均化效果，對質量進行不間斷控制。其次，根據生產運行情況積極召開指標分析會和各類專題會，及時對生產工藝參數進行調整，積極推行預防性檢修制度，全面提高設備連續運行質量，為生產工藝的穩定提供了保障。第三，加強現場管理，提升管理水平，開展跑冒滴漏治理活動，積極進行技術改造，鼓勵小改小革，各車間積極主動解決了二線熟料庫頂、熟料出庫皮帶、生料入磨皮帶等一大批揚塵難點，有力地推動了設備安全運行和能耗成本的降低。第四，重視設備人身安全，積極開展“安全文明生產月”活動，通過夯實基礎管理，抓培訓、嚴檢查、重考核、速整改，勤總結五個階段的閉環管理，大大提高了員工的安全操作能力，增強了安全生產意識，上半年無重大設備人身傷亡事故發生。
三、努力促進協同，增加經濟效益。水泥熟料銷量和價格較去年均有較大提升。首先，響應集團協同精神，積極參與煙威區域水泥市場協同，及時與煙威地區主要企業交流市場，共同穩定提價。其次，完善銷售隊伍，加強隊伍建設與管理，明確各崗位職責，制定相應考核激勵方案，確保每月銷售計劃完成。同時，加強客服隊伍建設，提升售后服務水平，積極服務現有重點客戶，積極配合集團外貿、外銷公司，確保水泥、熟料出口任務及內貿業務正常裝船發貨。第三，響應集團農村市場開發，做好農村市場開發維護，加大農村市場銷售力度。
下一步，煙臺公司將不斷做好市場協同工作，同時以安全生產、指標創優為主線，激發員工工作的積極性、主動性，力爭下半年水泥熟料銷量、各項消耗指標、產量、余熱發電量刷新歷史記錄，保證全年利潤指標的完成，為實現集團“扭虧為盈”的目標做出貢獻。
