10月7日，東北運(yùn)營(yíng)區(qū)組織召開(kāi)了三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析及四季度布置和全年經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)工作會(huì)議，東北運(yùn)營(yíng)區(qū)班子、各子公司總經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)區(qū)各部室負(fù)責(zé)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由東北運(yùn)營(yíng)區(qū)總經(jīng)理趙宏波主持。會(huì)議采取交流和研討的形式，大家暢所欲言，各子公司和運(yùn)營(yíng)區(qū)各部室分別做了工作匯報(bào)，運(yùn)營(yíng)區(qū)班子成員做了工作安排部署。運(yùn)營(yíng)區(qū)總經(jīng)理趙宏波充分肯定了2016年1－9月份所取得的成績(jī)，同時(shí)指出了存在的問(wèn)題及解決辦法，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了四季度和2017年工作的基本定位和具體工作措施。
會(huì)議指出，之所以在節(jié)后上班第一天召開(kāi)這次會(huì)議，是因?yàn)樾律剿邮諙|北運(yùn)營(yíng)區(qū)到今天正好10個(gè)月的時(shí)間。在新的經(jīng)營(yíng)班子和新董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，東北運(yùn)營(yíng)區(qū)取得了可觀的成績(jī)，2016年1－9月份產(chǎn)銷(xiāo)同比增長(zhǎng)近40萬(wàn)噸、利潤(rùn)同比減虧2.5億元。雖然取得了很大的成績(jī)，但各公司工作中仍然存在較多問(wèn)題，有原來(lái)遺留的尾巴事項(xiàng)，也有管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，既有客觀，也有主觀，情況非常復(fù)雜，需要認(rèn)真地進(jìn)行剖析，并嚴(yán)格按制度、流程和要求做好整改。同時(shí)，今年以來(lái)，從集團(tuán)到運(yùn)營(yíng)區(qū)層面，開(kāi)展了“三定”、變壓器額定容量調(diào)整、技術(shù)改造專(zhuān)項(xiàng)措施落實(shí)等等一系列的工作，各公司必須利用好“沖刺100天”活動(dòng)，在最后的幾十天時(shí)間，再往前沖一沖，解決好存在的問(wèn)題，進(jìn)一步夯實(shí)管理的基礎(chǔ)。
會(huì)上，各子公司分別匯報(bào)了1－9月份利潤(rùn)指標(biāo)完成情況、下半年利潤(rùn)調(diào)整后全年利潤(rùn)完成情況預(yù)測(cè)、“沖刺100天，降本提價(jià)增效益”活動(dòng)完成情況及完成目標(biāo)的措施辦法、“三定”工作完成情況及效果。8個(gè)利潤(rùn)單元由主體企業(yè)匯報(bào)了整個(gè)單元的利潤(rùn)完成情況和下一步計(jì)劃。各部室就如何配合子公司抓好各項(xiàng)工作，提出了相關(guān)要求。運(yùn)營(yíng)區(qū)班子成員結(jié)合各自分管工作，對(duì)三季度進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)四季度和年度工作做了部署安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2016年困難挺多，最難的時(shí)候是在年初，現(xiàn)在事情一點(diǎn)一點(diǎn)都解決了，困難的時(shí)候逐漸過(guò)去，要著重探討2016年四季度和2017年一季度工作內(nèi)容，提出大致工作計(jì)劃，并在年底進(jìn)行細(xì)化。東北運(yùn)營(yíng)區(qū)年初提出了三年的規(guī)劃，2016年通過(guò)規(guī)范制度、人員等方面來(lái)夯實(shí)基礎(chǔ)，目前已初見(jiàn)成效；2017年穩(wěn)定發(fā)展；在第三年創(chuàng)一個(gè)比較好的成績(jī)。年初為了降低內(nèi)耗，提高辦事效率，運(yùn)營(yíng)區(qū)確立了“深控內(nèi)耗，提高效率”的指導(dǎo)思想，出臺(tái)了利潤(rùn)單元的工作思路，“三定”工作率先展開(kāi)。同時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面提出要“積極協(xié)調(diào)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)”，通過(guò)不懈努力，大區(qū)域協(xié)調(diào)既保護(hù)了遼寧自身的市場(chǎng)，又促動(dòng)了全國(guó)協(xié)調(diào)的進(jìn)展，沒(méi)有這個(gè)大形勢(shì)，遼寧無(wú)法獨(dú)善其身。另外，“精細(xì)管理，量化考核”也有了好的進(jìn)展。
會(huì)議指出，成績(jī)離不開(kāi)大家的努力，但成績(jī)代表的是過(guò)去，需要在全力做好今年四季度工作的同時(shí)，提前著手謀劃2017年。按照地域特點(diǎn)，東北運(yùn)營(yíng)區(qū)2017年大體上要在上半年扭虧，7、8兩月大幅盈利，9－12月份利潤(rùn)持平。2017年基本定位是各公司至少要做到每個(gè)企業(yè)在所在區(qū)域內(nèi)要成為一流的企業(yè)，達(dá)到一流的管理，彰顯一流的形象。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要達(dá)到一流，包含著各項(xiàng)指標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，為實(shí)現(xiàn)這一定位，明確如下具體工作措施：一是制度。有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。集團(tuán)化運(yùn)作企業(yè)，各項(xiàng)制度必須嚴(yán)格遵守，相關(guān)制度要全部攏起來(lái)，重新下發(fā)。各個(gè)口上學(xué)習(xí)、梳理、自查自糾，然后是運(yùn)營(yíng)區(qū)督查，集團(tuán)督查。二是“三定”工作。班子定員上，嚴(yán)格落實(shí)年初大本定員人數(shù)，并增加“發(fā)貨量小于50萬(wàn)噸企業(yè)，班子只設(shè)2人”內(nèi)容。三是企業(yè)文化和風(fēng)氣。企業(yè)文化就是一把手文化，一把手得有激情，敢擔(dān)當(dāng)，坦坦蕩蕩，否則就會(huì)烏煙瘴氣、謠言四起。山水走到今天，起死回生非常不容易，不能因?yàn)楦鞴疽话咽值牟慌Γ绊懥似髽I(yè)文化，影響了整個(gè)職工生存的平臺(tái)，一把手要有“自己的刀削自己的把”的勇氣，讓企業(yè)充滿(mǎn)正氣和陽(yáng)光。四是成本最優(yōu)化。各公司檢修及其他工作要以投入產(chǎn)出比最優(yōu)為準(zhǔn)來(lái)組織，在決策上應(yīng)該是成本最優(yōu)化，而不是成本最低化，否則會(huì)扭曲很多管理。五是協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)影響大局的事情，由子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。六是采供。雙軌制不變，運(yùn)營(yíng)區(qū)和子公司招投標(biāo)要公開(kāi)、公正、透明，互相監(jiān)督。2016年采購(gòu)工作很難，有資金和其他方面的原因。馬上進(jìn)入淡季，采購(gòu)工作要重新定位。
會(huì)議還就當(dāng)前的幾項(xiàng)具體工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)要求，一是“沖刺100天”工作，要抓住今年最后的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。二是四季度和2017年一季度要拿出夯實(shí)基礎(chǔ)的方案，為2017年上半年扭虧創(chuàng)造一切條件。三是分頭融資，化整為零。各子公司總經(jīng)理要往上靠，理念要樹(shù)立起來(lái)，要站在一定的高度來(lái)加大清欠的力度。四是工源公司礦粉項(xiàng)目和塑編項(xiàng)目要加速推進(jìn)，其他公司的骨料項(xiàng)目要著手調(diào)研籌備，延展上下游，拓寬企業(yè)生存空間。
