10月7日，東北運營區組織召開了三季度生產經營分析及四季度布置和全年經營盤點工作會議，東北運營區班子、各子公司總經理和運營區各部室負責人員參加了會議。會議由東北運營區總經理趙宏波主持。會議采取交流和研討的形式，大家暢所欲言，各子公司和運營區各部室分別做了工作匯報，運營區班子成員做了工作安排部署。運營區總經理趙宏波充分肯定了2016年1－9月份所取得的成績，同時指出了存在的問題及解決辦法，重點強調了四季度和2017年工作的基本定位和具體工作措施。
會議指出，之所以在節后上班第一天召開這次會議，是因為新山水接收東北運營區到今天正好10個月的時間。在新的經營班子和新董事會的領導下，東北運營區取得了可觀的成績，2016年1－9月份產銷同比增長近40萬噸、利潤同比減虧2.5億元。雖然取得了很大的成績，但各公司工作中仍然存在較多問題，有原來遺留的尾巴事項，也有管理過程中存在的問題，既有客觀，也有主觀，情況非常復雜，需要認真地進行剖析，并嚴格按制度、流程和要求做好整改。同時，今年以來，從集團到運營區層面，開展了“三定”、變壓器額定容量調整、技術改造專項措施落實等等一系列的工作，各公司必須利用好“沖刺100天”活動，在最后的幾十天時間，再往前沖一沖，解決好存在的問題，進一步夯實管理的基礎。
會上，各子公司分別匯報了1－9月份利潤指標完成情況、下半年利潤調整后全年利潤完成情況預測、“沖刺100天，降本提價增效益”活動完成情況及完成目標的措施辦法、“三定”工作完成情況及效果。8個利潤單元由主體企業匯報了整個單元的利潤完成情況和下一步計劃。各部室就如何配合子公司抓好各項工作，提出了相關要求。運營區班子成員結合各自分管工作，對三季度進行了總結，對四季度和年度工作做了部署安排。
會議強調，2016年困難挺多，最難的時候是在年初，現在事情一點一點都解決了，困難的時候逐漸過去，要著重探討2016年四季度和2017年一季度工作內容，提出大致工作計劃，并在年底進行細化。東北運營區年初提出了三年的規劃，2016年通過規范制度、人員等方面來夯實基礎，目前已初見成效；2017年穩定發展；在第三年創一個比較好的成績。年初為了降低內耗，提高辦事效率，運營區確立了“深控內耗，提高效率”的指導思想，出臺了利潤單元的工作思路，“三定”工作率先展開。同時，市場營銷方面提出要“積極協調，強化營銷”，通過不懈努力，大區域協調既保護了遼寧自身的市場，又促動了全國協調的進展，沒有這個大形勢，遼寧無法獨善其身。另外，“精細管理，量化考核”也有了好的進展。
會議指出，成績離不開大家的努力，但成績代表的是過去，需要在全力做好今年四季度工作的同時，提前著手謀劃2017年。按照地域特點，東北運營區2017年大體上要在上半年扭虧，7、8兩月大幅盈利，9－12月份利潤持平。2017年基本定位是各公司至少要做到每個企業在所在區域內要成為一流的企業，達到一流的管理，彰顯一流的形象。企業競爭力要達到一流，包含著各項指標。
會議強調，為實現這一定位，明確如下具體工作措施：一是制度。有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究。集團化運作企業，各項制度必須嚴格遵守，相關制度要全部攏起來，重新下發。各個口上學習、梳理、自查自糾，然后是運營區督查，集團督查。二是“三定”工作。班子定員上，嚴格落實年初大本定員人數，并增加“發貨量小于50萬噸企業，班子只設2人”內容。三是企業文化和風氣。企業文化就是一把手文化，一把手得有激情，敢擔當，坦坦蕩蕩，否則就會烏煙瘴氣、謠言四起。山水走到今天，起死回生非常不容易，不能因為各公司一把手的不努力，影響了企業文化，影響了整個職工生存的平臺，一把手要有“自己的刀削自己的把”的勇氣，讓企業充滿正氣和陽光。四是成本最優化。各公司檢修及其他工作要以投入產出比最優為準來組織，在決策上應該是成本最優化，而不是成本最低化，否則會扭曲很多管理。五是協調。協調工作中出現影響大局的事情，由子公司總經理負責。六是采供。雙軌制不變，運營區和子公司招投標要公開、公正、透明，互相監督。2016年采購工作很難，有資金和其他方面的原因。馬上進入淡季，采購工作要重新定位。
會議還就當前的幾項具體工作進行了強調要求，一是“沖刺100天”工作，要抓住今年最后的時間，實現利潤最大化。二是四季度和2017年一季度要拿出夯實基礎的方案，為2017年上半年扭虧創造一切條件。三是分頭融資，化整為零。各子公司總經理要往上靠，理念要樹立起來，要站在一定的高度來加大清欠的力度。四是工源公司礦粉項目和塑編項目要加速推進，其他公司的骨料項目要著手調研籌備，延展上下游，拓寬企業生存空間。
