10月20日上午8時，魯南運營區市場分析會暨第四季度督導工作部署會在輝縣公司二樓會議室召開，運營區經理李松、生產經理白代生、銷售經理徐慶明及各子公司經理、銷售經理、辦公室主任共計50余人參加了會議。會議由運營區辦公室主任王其亮主持。
會上，首先由各公司銷售經理針對各自公司內外市場環境、目前銷售狀況、提價措施及年底前工作打算進行了簡短匯報，公司經理做了簡要補充。
徐慶明通報了1-9月運營區及各公司水泥、熟料發貨、開票、銷價等指標完成情況，學習了目前各地區政府政策文件及周邊水泥市場協調材料，同時就部署“提價增量，全力沖刺四季度”工作進行了具體部署。
他強調，各公司要搶抓機遇，緊扣市場特點，適應市場變化，量價兼顧；夯實銷售基礎，保證銷價、保證銷量，提高市場敏感度及市場溝通協調的重視程度保高價，提銷量；對客戶要敬畏、尊重，耐心做好解釋工作，居安思危。
白代生分別從工藝成本、用電成本、維修成本、用煤成本、環保成本五個方面總結分析了9月份各公司生產成本控制狀況。他要求通過數據查找生產現場存在的問題，通過數據抓好所有成本管控指標。
他表示，第四季度回轉窯的安全生產運轉會將作為考核生產副總2016年的主要指標，各公司必須要調整經營思路，確保窯的安全、高效、連續運轉，同時不能放松產品和材料質量，尤其是氨水、原煤的驗收，做好所有高燃值材料的研究推進工作。集團運營區督導工作將嚴格按照督導綱要進行對標達標考核，側重考察生產成本監控和前期對標管理問題反饋。
針對運營區熟料調配問題，他講到，原則是以利潤為主體，保集團利潤、運營區利潤最大化，要“全面飄紅”。一是熟料調配要以熟料落地價與42.5價格平衡看價差，確定內部熟料價格；二是量的平衡統一由集團掌握，沒有外銷戰略合作協議的一律停止發貨，集團紅線誰也不能碰；三是窯磨一體企業產品結構要調整，特別是高毛利產品，細算賬、算細賬；四是粉磨企業加大目前的熟料存儲，確保整個熟料的供應。
李松在總結中強調，在經營上各公司要調整思想，發貨結構和生產產品結構要調整，算賬要從毛利和噸熟料所創造的利潤兩個方向看問題，一定要依據噸熟料所創造的利潤最大化來實時調整結構，爭取利潤的最大化。
針對第四季度魯南運營區工作重點，他要求，一是要有熟料調配全局觀和客戶資源全局觀，珍惜目前良好市場環境；二是爭取運營區利潤、子公司利潤、各項生產指標全面飄紅，內外工作都要挖潛，根據各公司具體情況調配內銷熟料；三是熟料企業要注重熟料堆倉和原煤儲存，粉磨企業除了抓熟料庫存外，要抓供料協同、市場協同，同時關注噸熟料所創造的利潤和產品毛利率；四是漲價同時不丟市場份額、不丟客戶，客戶結構可以在此次價格變化過程中進行優化；五是合理安排公司資金流；六是注重產品質量及售后服務；六是利用第四季度督導工作檢驗各公司成本管控能力，做好對標達標工作；七是要求大家適度改善職工生活條件，落實好集團“善待職工”理念。
會后，參會相關人員一同到輝縣公司生產現場進行了參觀指導，現場進行了交流學習。
